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首页> 外文会议>IPMA(International Project Management Association) World Congress on Project Management; 20061015-17; Shanghai(CN) >GREY CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT TECHNIQUE AND ILT APPLICATION
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GREY CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT TECHNIQUE AND ILT APPLICATION

机译：灰色关键链项目管理技术与应用

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Based on the idea of Grey System and interval number notation, a Grey Critical Chain scheduling approach is studied. According to Grey system theory, the time of project or task completion can be considered as the object that extension is definite but intension is uncertain, which is coincident with the character of the project management. The Grey Critical Chain Scheduling Technique mainly aims at the single project time management, but the management idea can also be applied to the other knowledge areas of the project management. In this Technique, we improve the selection method of the buffer time in the Critical Chain, in order to obtain reasonable Feeding Buffer time and Project Buffer time. In this paper, we will use an example to discuss the Grey Critical Chain Scheduling Technique, compare Grey Critical Chain with Program Evaluation and Review Technique, Critical Chain and Fuzzy Critical Chain, analyze the advantages, disadvantages and applicable scope of their own.
机译：基于灰色系统思想和区间数表示法，研究了灰色关键链调度方法。根据格雷系统理论，可以将项目或任务的完成时间视为扩展是确定的但意图是不确定的对象，这与项目管理的特点是一致的。灰色关键链调度技术主要针对单个项目的时间管理，但是该管理思想也可以应用于项目管理的其他知识领域。在这项技术中，我们改进了关键链中缓冲时间的选择方法，以便获得合理的进料缓冲时间和项目缓冲时间。在本文中，我们将通过一个示例来讨论灰色关键链调度技术，将灰色关键链与程序评估和审查技术，关键链和模糊关键链进行比较，分析它们各自的优缺点和适用范围。

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