• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文会议>Lean enterprise software and systems >Enabling Dynamic Capabilities through Agile IT and beyond Budgeting Practices
【24h】

Enabling Dynamic Capabilities through Agile IT and beyond Budgeting Practices

机译：通过敏捷IT和预算实践来实现动态功能

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

This paper discusses the confluence of agile, lean and beyond budgeting approaches in the context of Enterprise IT solutions and presents a framework, which helps to achieve synergies from these approaches and avoid sub-optimizations. The paper suggests that lean and agile approaches cannot be used in a vacuum but need to be developed and considered in the context of other critical processes required to sustain and deliver enterprise IT solutions. While agile and lean methodologies certainly provide benefits they can deliver significantly more value when applied in collaboration with an overall dynamic capabilities (Teece et al, 2007) approach. The paper briefly introduces the IT-Capability Maturity Framework (IT-CMF), (Curley, 2004, 2006) and considers a closed loop mechanism to enable a dynamic capability in the context of rapidly changing environments. The paper also presents a five-layer maturity model for managing the Enterprise IT budget which aligns to the principles of beyond budgeting (Hope and Fraser, 2003; Bosgnes, 2009) being considered in this conference.
机译：本文在企业IT解决方案的背景下讨论了敏捷，精益和超出预算的方法的融合，并提出了一个框架，该框架有助于从这些方法中获得协同效应并避免子优化。本文建议精益和敏捷方法不能在真空中使用，而需要在维持和交付企业IT解决方案所需的其他关键流程的背景下进行开发和考虑。尽管敏捷和精益方法肯定会带来好处，但当它们与整体动态功能协作应用时，它们可以带来更大的价值（Teece等，2007）。本文简要介绍了IT能力成熟度框架（IT-CMF）（Curley，2004年，2006年），并考虑了一个闭环机制以在快速变化的环境中实现动态能力。本文还提出了一个用于管理企业IT预算的五层成熟度模型，该模型与本次会议所考虑的预算外原则（Hope和Fraser，2003； Bosgnes，2009）保持一致。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号