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IT Portfolio Management: A Case Study

机译：IT项目组合管理：案例研究

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IT Portfolio Management is increasingly becoming an important topic of research in IS/IT. The number of IT projects in a company can number in the hundreds, and it is difficult for upper level executives to manage this portfolio effectively without using some guiding methodology. This paper focuses on one such methodology that is being developed by a Fortune 100 company. Although many excellent papers have discussed using Real Options in the valuation of IT, there has been relatively little work in using Real Options in the IT Portfolio management context. Furthermore, most of the papers in the main IS journals have used relatively simple option models to evaluate (1) a single investment decision (2) assuming independence between projects. The focus of this paper is on a company that is actually managing IT portfolios of projects, and on some issues that may make exotic option models and more appropriate valuation tools.
机译：IT项目组合管理正日益成为IS / IT研究的重要主题。一个公司中的IT项目数量可以达到数百个，并且高层管理人员如果不使用某些指导方法就很难有效地管理此投资组合。本文重点介绍由财富100强公司开发的一种此类方法。尽管许多优秀的论文都讨论了在IT评估中使用实物期权，但是在IT组合管理环境中使用实物期权的工作相对较少。此外，主要IS期刊中的大多数论文都使用相对简单的期权模型来评估（1）单个投资决策（2）假设项目之间具有独立性。本文的重点是实际管理项目的IT投资组合的公司，以及可能产生奇异期权模型和更合适的评估工具的某些问题。

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