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首页> 外文会议>Americas conference on information systems;AMCIS 2010 >Re-conceptualizing IS Strategic Alignment: the Translated Strategic Alignment Model (TSAM)
【24h】

Re-conceptualizing IS Strategic Alignment: the Translated Strategic Alignment Model (TSAM)

机译：重新概念化IS战略联盟：翻译后的战略联盟模型（TSAM）

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In this article, we propose a new conceptualization of strategic alignment leading to the proposal of a new model: the Translated Strategic Alignment Model (TSAM). We adopt a grounded theory approach, while studying three corporations. We then extend our research to other corporations through a Delphi method with five experts (IS consultants). The model of strategic alignment that we propose includes a three-level network involving the essential alignment of various stakeholders' needs. We bring forward a new perspective on the fits traditionally studied in the literature and we propose seven fits whose "shores"1 make sense to practitioners. In corporations TSAM may open a new path leading to the achievement of organizational performance and competitive advantage in an organizational climate which may be socially enhanced.
机译：在本文中，我们提出了战略调整的新概念，从而提出了新模型的建议：翻译战略调整模型（TSAM）。在研究三个公司时，我们采用扎根的理论方法。然后，我们通过Delphi方法与五位专家（IS顾问）一起将研究范围扩展到其他公司。我们提出的战略调整模型包括一个三级网络，涉及各种利益相关者需求的基本调整。我们对文献中传统研究的契合度提出了新的观点，并提出了七种契合度，这些“契合度” 1对从业者有意义。在公司中，TSAM可能会开辟一条新的道路，从而在可以被社会改善的组织氛围中实现组织绩效和竞争优势。

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