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首页> 外文会议>Academy of Innovation and Entrepreneurship 2008(创新与创业国际学术会议)论文集 >Technology Innovation of Virtual Organization:The Case in Chinese Industry
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Technology Innovation of Virtual Organization:The Case in Chinese Industry

机译：虚拟组织的技术创新：以中国产业为例

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This paper examines the organizational design in the industry in china. We apply a modified version of Henry W. Chesbrough and David J. Teece' s ( Henry W. Chesbrough and David J. Teece, 1996. When is virtual virtuous? Organizing for innovation. Harvard Business Review January-February.) model of matching organization to innovation. Using the four cases of the Huawei, Zhongxin, Metersbonwe and Xinjian, we analyze how the organization designs in those relatively successful companies are. We find that as a condition for success, companies should matching organization to innovation in Chinese special context. This paper provides new theoretical basis and approach for Chinese enterprise to allocate internal and external resources efficiently and improve the innovation capacity and market competency.
机译：本文探讨了中国行业的组织设计。我们应用了一个修改版的亨利W.Chesbrough和David J. Teece的（亨利W.Chesbrough和David J. Teece，1996.何时是虚拟良性的？组织创新。哈佛商业评论1月至2月。）匹配模型组织创新。利用华为，中信，米币和新疆的四个案例，我们分析了这些相对成功的公司的组织设计方式。我们发现，作为成功的条件，公司应该将组织与中国特殊背景中的创新相匹配。本文为中国企业提供了新的理论依据和方法，以有效地分配内部和外部资源，提高创新能力和市场能力。

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