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首页> 外文会议>Portland International Conference on Management of Engineering and Technology >Managing Open Innovation: A Case Study of the National Science and Technology Development Agency (NSTDA) in Thailand
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Managing Open Innovation: A Case Study of the National Science and Technology Development Agency (NSTDA) in Thailand

机译：管理公开创新 - 以泰国国家科技发展局（NSTDA）为例

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Open innovation is perhaps one of the most interesting topics in technology management, but is not yet well understood by the community at large. As there is no concrete, single standard for open innovation practice, there exist a great many opportunities for researchers and practitioners to find new ways of bridging the gap between value creation and value capture whether they solutions for external technology or knowledge capital and resources. This research study attempts to explore open innovation through the lens of project management and project portfolio management by using the National Science and Technology Development Agency (NSTDA) in Thailand as a case study. It captures existing processes in open innovation at NSTDA as well as theorizes a framework for open innovation by proposing different layers of collaboration from within the organization's sub-units to external parties in academia and business.
机译：开放式创新可能是技术管理中最有趣的主题之一，但尚未充分理解社区大。由于没有具体，单一的公开创新实践标准，研究人员和从业者存在很多机会，以找到弥合价值创造和价值之间的差距的新方法，捕获外部技术或知识资本和资源的解决方案。该研究研究试图通过在泰国国家科技发展局（NSTDA）作为案例研究，探讨通过项目管理和项目组合管理的镜头开放创新。它通过在组织的子单元内向学术界和业务中的外部各方提出不同的合作，捕获了NSTDA的公开创新的现有流程，并通过提出不同的合作层，以便在学术界和业务中的外部各方提出不同的合作。

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