• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文会议>Public management research conference : Seeking excellence in a time of change >Police Performance Management: Some Issues and Lessons of in Taiwan Local Government
【24h】

Police Performance Management: Some Issues and Lessons of in Taiwan Local Government

机译：警察绩效管理：台湾地方政府的一些问题和教训

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

@@ 1. Introduction One of the major preoccupations of public reform in the past decades has been investigating the nature of performance management. On the one hand, there has been a dramatic increase in the number of publications on performance management; on the other hand, practitioners have adopted various tools to measure performance in public agencies. After 1990s, policing has begun adopting performance management, which represents a departure from the traditional management approach police agencies are accustomed to working with (Barton and Beynon, 2011; Hunton, Jones, and Baker, 2009; Shane, 2010a, 2010b). Traditional police management and supervision place an emphasis on compliance through command and control doctrine, “means over ends” (Goldstein, 1979, p. 238) and symbolism (Manning, 1978, p. 192).
机译：@@ 1.简介过去几十年来，公共改革的主要重点之一是调查绩效管理的性质。一方面，关于绩效管理的出版物数量急剧增加。另一方面，从业人员采用了各种工具来衡量公共机构的绩效。 1990年代后，警务工作开始采用绩效管理，这代表了警察机构习惯于使用的传统管理方法（Barton和Beynon，2011； Hunton，Jones和Baker，2009； Shane，2010a，2010b）。传统的警察管理和监督强调通过指挥和控制学说，“指责手段”（Goldstein，1979年，第238页）和象征主义（Manning，1978年，第192页）来遵守法规。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号