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混制经营下国有控股企业内控建设案例研究——以LT公司为例

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第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 文献综述

1.3 研究思路与方法

1.4 本文的创新之处

第2章 相关概念界定及内部控制理论

2.1 混制经营下国有控股企业界定

2.2 内部控制基础理论

2.3 混制经营下国有控股企业特点对内部控制的影响

2.4 小结

第3章 LT公司内部控制现状分析

3.1 LT公司介绍

3.2 LT公司内部控制现状

3.3 LT公司内部控制存在的问题及原因分析

第4章 LT公司内部控制体系建设

4.1 LT公司内部控制体系建设流程分析

4.2 LT公司内部控制体系建设的具体内容

第5章 LT公司内部控制体系的保障措施

5.1 加快完善内控手册 持续优化制度设计

5.2 关注员工素质培训 提升全员内控意识

5.3 加强独立内部审计 建设多元化监督机制

5.4 落实内控评价考核 及时发现内控问题

启示

参考文献

致谢

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摘要

内部控制是现代企业加强风险管理和应对复杂市场环境的重要手段之一。经济的快速发展使得企业面临更为复杂的竞争压力,这就要求企业在加强经营管理的同时,注重风险的识别,健全内部控制。
  国有控股企业作为当前我国国有企业实施混合所有制改革的重点发展模式,其内部控制的建设更是受到广泛的重视与关注。如何建立符合混制经营下国有控股企业的内部控制,确保国有控股企业充分发挥混制经营的特点,显得尤为重要。本文以LT公司为例,分析当前混制经营下国有控股企业如何建立其符合自身特点的内部控制体系。
  基于上述思路,本文内容分为六个部分:第一部分为绪论,介绍选题背景、研究目的和意义,总结国内外研究现状,并提出本文的研究思路、研究方法和创新之处;第二部分对于混制经营下的国有控股企业做出了界定,同时介绍了内部控制相关理论与概念,并根据国有控股企业实行混制经营后的特点分析内部控制所产生的相应影响,指出内部控制建设重点;第三部分根据内部控制五要素具体介绍LT公司内部控制建设现状,并分析公司内部控制存在的重点问题及原因;第四部分对LT公司提出基于制度优化的具体内部控制体系建设方案;第五部分为进一步从后续实施保障角度进一步完善LT内部控制建设;第六部分为启示部分,总结前文,做出今后的展望。

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