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银行应用系统用户验收测试在项目群管理模式下的研究

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1 绪论

1.1 论文研究的问题

1.2 论文研究的目的和意义

1.3 论文的主要工作和创新点

2 相关理论概述

2.1 用户验收测试的内涵和特征

2.2 项目群管理的概念和特征

3 B银行应用系统项目用户验收测试的背景与现状分析

3.1 B银行应用系统建设背景概述

3.2 B银行应用系统用户验收测试项目管理现状分析

4 项目群管理模式下B银行应用系统用户验收测试的组织

4.1 项目群管理模式下 B 银行应用系统用户验收测试的工作流程

4.2 项目群管理模式下B银行应用系统用户验收测试的组织结构与职能

5 B银行应用系统用户验收测试项目群管理的应用

5.1 用户验收测试各阶段过程的应用

5.2 用户验收测试过程的管理

6 总结与展望

6.1 全文总结

6.2 下一步展望

结束语

参考文献

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摘要

随着全球金融信息化的快速发展,银行数据大集中后,不少国内商业银行对已有的应用系统进行改造,其新一代银行应用系统改造及建设项目呈现出项目群的特点,即多项目之间关联性强,关系复杂,通过一系列软件项目的开发来实现完成。如何保证银行应用系统软件的正常运行,降低发生业务操作系统故障的风险,已成为各银行电子信息部门关注的重点。作为银行应用系统投入使用前的最后一道防线-用户验收测试显得尤为关键,当银行内部测试组织面对新一代应用系统建设的特点,建立一个项目群管理模式的测试组织已经迫在眉睫。
  本文以B银行应用系统项目群用户验收测试为案例进行研究,通过对原有单个项目管理模式下用户验收测试存在的问题进行分析,将测试组织进行专业分工,重新设计组织结构、定义和分配各相关组织职责、疏理测试各阶段的流程,一方面解决了原单个项目管理模式下项目之间资源冲突、问题协调难度大、项目进度和风险难以控制等问题,从而使资源得到了合理分配,管理效率得到了提高;另一方面大幅提高了测试组织的测试能力和部门产能,有利于独立测试组织的专业化发展。

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