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战略管理会计--管理会计的新发展

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文摘

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前言

第一部分战略管理会计概述

一、战略管理会计的产生

二、西方战略管理会计的主要观点

三、战略管理会计的概念、特点及体系

第二部分进行战略分析

一、战略分析概述

二、战略分析的内容

三、案例分析

第三部分战略制定

一、企业战略概述

二、成本领先战略

三、差异化战略

四、目标集中战略

五、困在中间

六、案例分析

第四部分战略执行

一、价值链分析

二、成本动因分析

三、案例分析

第五部分战略业绩评估与控制

一、战略业绩评估与控制概述

二、平衡计分卡

三、标竿

四、案例分析

主要参考文献

后记

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摘要

该文从战略管理会计为企业的战略管理服务、为企业获取持久的竞争优势服务的角度出发,将战略管理会计分为五大部分:战略管理会计概述、战略分析、战略制定、战略执行、战略业绩评估与控制,并从对中国企业的发展和管理会计的发展有意义的角度出发,选取了各部分的组成内容,阐明了战略分析的内容;介绍了成本领先、差异化、目标集中三种战略以及达不到三种战略所出现的困在中间的状况;阐述了通过价值链分析、成本动历分析来执行战略的方法;以及利用平衡计分卡、标竿如何来进行战略业绩评估与控制等内容.战略管理会计是一个实践性很强的学科,为了有助于理解战略管理会计,该文写了中国企业的一些实际案例.

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