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HY公司基于青年职工思想动态调查的职业生涯管理对策

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1 绪 论

1.1 选题背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究内容与研究方法

2 职业生涯管理相关理论综述

2.1 职业生涯管理概述

2.2 青年职工的特点

2.3 国外相关理论综述

2.4 国内相关理论综述

3 HY公司职业生涯管理现状

3.1 HY公司概况

3.2 HY公司人力资源结构现状

3.3 HY公司青年职业生涯问卷调查

3.4 HY公司青年职业生涯导航活动问卷分析

3.5 HY公司青年思想动态和职业发展存在的问题分析

4 HY公司青年职工职业生涯管理对策研究

4.1 树立正确的职业生涯管理理念

4.2 搭建HY公司青年职工职业生涯管理体系

4.3 搭建HY公司青年职工“人才之路”

5 HY公司青年职工职业生涯管理对策效果评价

5.1 青年职工职业生涯管理对策对HY公司的效果评价

5.2 青年职工职业生涯管理对策对青年职工的效果评价

6 结 论

致谢

参考文献

附录

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摘要

职业生涯是一个漫长的过程,青年时期是职业生涯的设计和形成阶段。从理论上讲,职业生涯是人在青年时期自主决定的,但从现实角度看,青年具有思维活跃、感性有余、理性不足的年龄特征,特别是由于人生阅历尚浅,往往不能十分准确地把握自身条件和职业要求,在职业生涯规划和设计中容易迷失方向或“走弯路”。对青年而言,成功的职业生涯设计要建立在其对自身条件正确评估和把握的基础上,而且要在组织的帮助下,根据实际工作需要与时俱进地调整和修正职业目标,培养对职业的热爱和敬业精神,从而在职业生涯中实现职业价值,成就职业理想。
  本文从职业生涯管理的基本概念和理论切题,对这些概念及理论进行了理解、梳理,对国内外员工职业生涯管理的现状进行了研究与探索。通过对HY公司青年职工职业生涯相关因素进行了问卷调查,对员工职业生涯管理现状进行了分析,找出了目前HY公司在青年职工管理存在的若干问题,以HY公司的人力资源战略发展为基础,重新树立了青年职工的职业生涯管理理念,构建了员工职业生涯管理的规划方案,为员工在企业内成长和职业生涯发展提供一定的有效性数据支撑和可靠性方案判断。
  本文的特色及创新之处在于,分析HY公司青年职工职业生涯现状,结合企业实际情况,按生产、技术、管理进行分类,按不同时期设计职业规划。再一步将员工的职业生涯管理进化到企业发展战略高度,特别是人力资源发展战略紧密结合,为此人力资源为青年职工设计了三个方向的职业发展通道:横向职业发展通道、纵向职业发展通道及特殊职业发展通道。本文得出的一些结论可以为HY公司的企业管理者或决策者提供企业未来发展战略参考依据,为公司的人力资源管理和战略实施提供数据性支持,同时对其他同类企业也可以起到一定的复制作用。

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