完善国有企业财务总监委派制的研究——基于A公司实施财务总监委派制的探讨

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1绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.2.1有利于维护国家所有者合法权益

1.2.2有利于完善国有企业公司治理结构

1.2.3有利于加强国有企业财务监管

1.3研究内容与方法

1.4研究思路

2财务总监委派制的理论概述

2.1财务总监委派制的概念

2.2财务总监委派制的依据

2.2.1财务总监委派制的理论依据

2.2.2财务总监委派制的其他依据

2.3财务总监委派制的基本内容

2.3.1财务总监委派制的主体、范围

2.3.2财务总监的职责、权限和责任

2.3.3财务总监的管理制度

2.4财务总监与相关方面的关系

2.4.1财务总监与监事会的关系

2.4.2财务总监与总经理的关系

2.4.3财务总监与财务经理(主管)的关系

2.4.4财务总监与内部审计的关系

2.4.5财务总监与外部审计的关系

3国有企业财务总监委派制的现状及存在问题

3.1国有企业财务总监委派制的必要性

3.1.1国有资产流失严重，急需加强财务监管

3.1.2国有企业财务监督机制乏力，急需加大财务监管力度

3.2国有企业财务总监委派制的建立

3.3国有企业财务总监委派制的现状

3.3.1国有企业财务总监未关注股东价值

3.3.2国有企业财务总监主要负责财务日常事务

3.3.3国有企业财务总监承受内外压力

3.4国有企业财务总监委派制的实施效果

3.4.1防止了会计信息失真，加强了会计监督和防治

3.4.2加强了对国有资产的管理，防止了国有资产的流失

3.4.3完善了公司的治理结构

3.4.4增强了监督力度，降低了所有者的监督成本

3.5国有企业财务总监委派制存在的问题

3.5.1制度仍未健全

3.5.2职能定位不易

3.5.3激励与约束机制不健全

3.5.4人力资源还欠缺

4 A公司实施财务总监委派制的实践

4.1 A公司单位概述

4.1.1 A公司简介

4.1.2A公司组织构架

4.2 A公司实施财务总监委派制的条件

4.2.1 A公司财务主管委派制分析

4.2.2 A公司实施财务总监委派制的必要性

4.2.3 A公司实施财务总监委派制的可行性

4.3 A公司财务总监委派制的具体作法

4.3.1 A公司财务总监委派制的主体和范围

4.3.2 A公司委派财务总监的职责、权限和责任

4.3.3 A公司委派财务总监的管理

4.4 A公司财务总监委派制的实践经验

4.4.1健全的制度是实施的条件

4.4.2明晰的权责是实施的关键

4.4.3规范的激励和约束机制是实施的保证

5完善国有企业财务总监委派制的建议

5.1完善国有企业法人治理结构

5.2建立、健全相关法律制度

5.3明确界定财务总监职责

5.4加快行业队伍建设

6结 论

致 谢

参考文献