长安汽车集团现代汽车后市场体系架构及其运行模式研究

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 本文的研究目的和意义

1.2 本文的研究内容和研究思路

2 相关理论及汽车后市场发展状况分析

2.1 相关理论

2.1.1 价值链理论

2.1.2 战略联盟理论

2.1.3 连锁经营理论

2.2 汽车后市场概述

2.2.1 汽车后市场服务内容

2.2.2 汽车后市场服务内容的分类

2.2.3 国外汽车后市场发展

2.2.4 国内汽车后市场总体分析

3 长安汽车集团现代汽车后市场体系架构设计

3.1 长安汽车集团现代汽车后市场SWOT 分析

3.2 长安汽车集团现代汽车后市场体系架构

3.3 长安汽车集团现代汽车后市场实施的总体考虑

3.4 长安汽车集团现代汽车后市场业务实施阶段考虑

4 长安汽车集团现代汽车后市场运作模式设计

4.1 汽车俱乐部

4.1.1 产业政策

4.1.2 长安集团汽车俱乐部业务经营策略

4.2 二手车与汽车置换

4.2.1 国家产业政策

4.2.2 长安集团二手车业务经营策略

4.3 汽车美容美饰

4.3.1 国家产业政策

4.3.2 长安集团汽车美容业务经营策略

4.4 汽车保险

4.4.1 国家产业政策解读

4.4.2 长安集团汽车保险业务经营策略

4.5 汽车租赁

4.5.1 产业政策解读

4.5.2 长安集团汽车租赁业务经营战略

4.6 汽车金融

4.6.1 国家产业政策解读

4.6.2 长安集团汽车金融业务经营策略

4.7 汽车回收及再制造

4.7.1 我国汽车回收相关政策、现状以及障碍

4.7.2 长安集团汽车回收再制造及市场策略

5 结论

致谢

参考文献