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1引言
1.1本课题研究的意义
1.1.1物资管理工作的重要性
1.1.2研究物资管理工作创新的意义
1.2燃气集团物资管理工作的现状以及存在问题
1.2.1分散采购未能形成批量
1.2.2分散仓储自行供应浪费资源
1.2.3未形成有效的管理体制和方法
1.2.4传统物资管理工作的弊端
2国内外物资管理理论及其发展
2.1国际物流学理论发展概况
2.1.1物流概念的产生与发展
2.1.2物流学理论的发展历程
2.2我国物流学理论发展概况
2.2.1物流概念传人我国的途径
2.2.2我国的物流概念与物流活动
2.2.3我国物流学理论的现状与发展
2.3物流学理论的发展方向
2.3.1物流管理模式的发展方向—供应链管理(SCM，Supply Chain Management)
2.3.2物流运作方式的发展方向—第三方物流(TPL)
2.3.3电子商务与物流
2.3.4代化的物流配送中心
3物资采购实行集中招标采购
3.1确立以集中招标采购为核心的指导思想
3.1.1政府采购改革所取得的成功
3.1.2借鉴成功经验确定指导思想
3.2按计划分步分类实施采购创新
3.2.1进口燃气工程专用设备及材料的采购
3.2.2国产燃气专用设备及材料的采购
3.2.3对市内定点供应商进行公开招标
3.2.4其他物资的采购
3.3采购创新初见成效
3.3.1降低采购成本
3.3.2保证所购物资质量
3.3.3规范采购行为
3.4本章小结
4完善定点供应制度建立双赢合作关系
4.1传统物流关系
4.2双方需求的矛盾因素
4.2.1价格的矛盾
4.2.2品质的矛盾
4.2.3服务的矛盾
4.2.4库存量的矛盾
4.2.5付款的矛盾
4.3双方需求的合作因素
4.3.1成本的愿望
4.3.2研发的愿望
4.3.3优势的互补
4.4新型物流关系
4.5营建新型合作关系
4.6协调各方需求矛盾
4.6.1价格矛盾的协调
4.6.2品质矛盾的协调
4.6.3服务矛盾的协调
4.6.4库存量矛盾的协调：
4.6.5结帐期矛盾的协调：
4.7真诚开展技术合作
4.8本章小结
5改革库存量管理观念
5.1客户服务水平指标(CSL指标)现状
5.1.1客户服务水平指标(CSL指标)
5.1.2目前我们的客户服务水平指标(CSL指标)
5.1.3明确CSL指标的重要性
5.2库存量管理计划存在的缺陷
5.2.1库存模型(inventory models)的建立
5.2.2安全库存量的确定
5.2.3试算结果
5.2.4分析
5.3库存量管理观念的改革
5.3.1充分利用科学的数学模型加强日常库存量管理
5.3.2利用数学模型分析结论改革采购供应思路
5.4本章小结
6改革采购思路引入全新供应商关系管理
6.1现代的供应商关系管理
6.2传统采购模式的缺陷
6.3新型的合作竞争(coopetition)关系
6.4扩大供应商配送范围
6.5本章小结
7改革供应流程推行全额配送
7.1目前的供应流程
7.2推式与拉式市场原理简介
7.2.1推式市场的供应链系统
7.2.2拉式市场的供应链系统
7.2.3分析
7.3引入全额配送后的物资供应流程
7.3.1具体实施方法
7.3.2实施全额配送可以取得的效果
7.3.3实施全额配送有利条件
7.4本章小结
8物流电子信息系统的完善
8.1理想物流电子信息系统的物理结构
8.2完善物流电子信息系统功能和模块
8.2.1新增建立在Internet上的电子商务网站
8.2.2新增库存自动化管理模块
8.2.3新增配送路线自动优化功能模块
8.2.4新增采购订单管理功能
8.2.5新增销售订单管理功能
8.2.6新增借入，借出与归还核销功能
8.2.7新增代管仓管理功能
8.2.8扩大自动生产表报的自定义功能
8.3理想物流电子信息系统的功能模块
8.3.1功能模块设置
8.3.2模块的功能设置
8.4本章小结
9物资管理进一步创新的展望
9.1 ERP和SCM介绍
9.1.1 ERP介绍
9.1.2 SCM介绍
9.2供应链管理的行动步骤
9.2.1战略和运作目标
9.2.2供应链管理变革的设计实施
9.3实施ERP、SCM的意义
9.4实施ERP、SCM的难度和可行性
10结束语
致 谢
参考文献
