项目管理在跨海桥梁施工中的应用研究——以港珠澳大桥某标段为例

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 国内外研究现状

1．2 研究目的和意义

1．3 课题来源和研究内容

1．3．1 课题来源

1．3．2 研究内容

1．4 研究方法及写作架构

1．4．1 研究方法

1．4．2 写作架构

第二章 项目管理研究的基础理论

2．1 项目管理的概念及特点

2．1．1 项目的概念、要素及特点

2．1．2 工程项目管理的内容与特点

2．2 项目管理模式

2．2．1 工程总承包

2．2．2 工程项目管理

2．2．3 本项目采用的项目管理模式

2．3 项目管理内容

2．3．1 成本管理

2．3．2 资源管理

2．3．3 质量管理

2．3．4 进度管理

2．3．5 HSE管理

2．4 项目管理过程

第三章 项目简介

3．1 工程基本情况

3．1．1 工程概况

3．1．2 主要技术标准

3．1．3 工程特点

3．1．4 工程环境

3．2 施工总体规划

3．2．1 工程建设目标

3．2．2 施工场地总体规划

第四章 项目计划

4．1 组织管理

4．1．1 项目组织机构设置

4．1．2 项目管理体系

4．2 投资计划

4．2．1 总体投资分配计划

4．2．2 分部分项投资分配计划

4．3 进度计划

4．3．1 总体施工进度计划

4．3．2 各专项施工进度计划

4．4 资源计划

4．4．1 劳动力配置

4．4．2 主要设备投入及使用计划

4．4．3 材料供应

4．5 质量计划

4．5．1 质量管理组织机构

4．5．2 质量管理体系工作流程

4．5．3 持续改进

4．5．4 质量保证措施

4．6 风险管理

4．6．1 风险管理的组织机构

4．6．2 应急处置措施

4．7 HSE管理

4．7．1 HSE目标及特点

4．7．2 HSE管理体系

4．7．3 施工过程中HSE管理

4．7．4 HSE保证措施

第五章 港珠澳大桥桥梁工程某标段施工管理措施

5．1 施工总体方案

5．1．1 施工方案概述

5．1．2 施工顺序

5．2 项目控制

5．2．1 材料、设备、合同对项目质量目标的影响

5．2．2 材料、设备、合同对项目进度目标的影响

5．2．3 材料、设备、合同对项目成本目标的影响

结论

致谢

参考文献