声明
摘要
引言
第一章 作业成本管理产生的时代背景
第一节 企业内外环境的变化
一、组织规模的变化与管理的发展
二、产品多样化与成本结构的变化
三、计算机技术的发展与技术变革的加速
第二节 传统成本管理手段与变化的环境不相适应
一、传统成本核算的准确性遭质疑
二、成本控制处于失灵的困境
第三节 作业成本管理的产生与发展
第二章 作业成本管理的基础理论
第一节 传统成本管理的基础理论
第二节 作业成本管理的基础理论
一、作业成本管理的基本概念体系
二、作业成本计算的介绍
第三章 作业成本管理在P制造企业的应用
第一节 P企业介绍
一、P企业(以下专指P企业厦门分公司)基本情况介绍
二、P企业实施作业成本法的影响因素分析
第二节 P企业作业成本法的应用情况
一、产品生产前流程介绍
二、产品生产流程介绍
三、P企业作业成本法的应用情况
第三节 作业成本管理在P企业中的应用
一、以作业为基础的成本控制
二、以作业为基础的订单决策体系
三、以作业为基础的计量与考核
第四章 对P企业作业成本管理模式的评价与启发
第一节 对P企业作业成本管理模式分析与评价
一、P企业运用作业成本管理模式意义
二、P企业作业成本管理模式不足及改进
第二节 国内企业作业推行作业成本管理的分析
一、作业成本管理赖以存在的社会环境尚未成熟
二、作业成本管理相关技术薄弱
三、作业成本管理人员素质有待提高
四、作业成本管理理念不够深入企业
第三节 对国内企业推广作业成本管理的建议
一、运用ABCM可以根据企业的自身实际情况
二、树立正确的“作业”观念和作业管理意识
三、选择开发作业成本管理实施工具系统
四、将作业成本管理作为一种思想贯穿企业文化
五、完善企业内部管理，苦练内功
第五章 结论
参考文献
致谢
