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M保险公司中层管理人员胜任素质模型构建与应用

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摘要

第一章 绪论

1.1 选题背景与动机

1.1.1 保险行业发展背景

1.1.2 研究对象及中层管理人员分类

1.1.3 研究动机

1.2 研究目的及意义

1.2.1 论文研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 论文思路及内容安排

第二章 胜任素质理论概述

2.1 胜任素质基本概念

2.2 胜任素质模型

2.2.1 基本定义

2.2.2 胜任素质模型的构成

2.3 胜任素质模型构建方法及步骤

2.3.1 胜任素质模型构建方法

2.3.2 胜任素质模型构建步骤及流程

2.4 国内外胜任素质模型研究综述

2.4.1 国外胜任素质模型研究综述

2.4.2 国内胜任素质模型研究综述

2.4.3 国内外研究的不足

第三章 M保险公司中层管理人员胜任素质模型的构建

3.1 M保险公司概况

3.2 M保险公司中层管理人员胜任素质模型构建目的及意义

3.3 M保险公司中层管理人员胜任素质模型的构建

3.3.1 前期准备

3.3.2 模型构建对象及构建原则

3.3.3 定义绩效标准

3.3.4 选取分析样本

3.3.5 行为事件访谈

3.3.6 提炼胜任素质要素

3.3.7 验证与完善胜任素质要素

3.3.8 胜任素质模型描述

第四章 M保险公司中层管理人员胜任素质模型预期应用

4.1 胜任素质模型在中层管理人员选拔机制中的预期应用

4.2 胜任素质模型在员工培训中的预期应用

4.3 胜任素质模型在员工职业生涯规划中的预期应用

第五章 结论与展望

5.1 研究主要贡献

5.2 研究存在的问题

5.3 研究展望

附录

参考文献

致谢

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摘要

所谓胜任素质,是指一个人所必备的能够保证在其工作岗位上取得优秀绩效的潜在个体素质,包括基本知识、专业技能、社会角色、自我概念、人格特征和动机等方面。而胜任素质模型是若干项具体的胜任素质要素的集合体,是胜任素质的核心构架。胜任素质模型用来描述企业员工在某职位上取得优秀绩效所必备的素质特征。
  随着保险行业在中国的迅猛发展和行业竞争的加剧,中国保险公司人才短缺、人力资源管理落后的现状逐步凸显出来,如何任用与留住人才,特别是起着桥梁和纽带的作用的中层管理人员,是每一个保险公司需要思考的问题。因此,本文站在M保险公司的角度,选取中层管理人员作为研究对象,旨在探索适合M保险公司的中层管理人员完成出色工作业绩必备的素质特征,尝试性地建立M保险公司中层管理人员胜任素质模型。
  本文首先简要分析了中国保险行业的基本情况及保险公司人力资源情况,之后对国内外现有研究进行了简短的总结。并从理论与实证的角度,提出了较为完善的M保险公司中层管理人员胜任素质模型,并通过科学的方法对模型进行了验证。考虑到保险公司的特殊性,本文在构建中层管理人员胜任素质模型时,将中层管理人员划分为前线业务、后线扶持和综合管理三个条线,分别建立胜任素质模型。论文的最后部分对所建胜任素质模型在M公司的可能应用进行了扼要说明。

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