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声明
1 绪论
1.1论文的研究背景
1.2论文研究的方法与思路
2公司治理的理论概述
2.1公司治理内涵的界定
2.1.1制度说
2.1.2组织结构说
2.1.3决策机制说
2.2公司治理的主要模式
2.2.1亚洲的家族式治理模式
2.2.2日本和德国式的内部治理模式
2.2.3英国和美国式的外部治理模式
2.3公司治理的形式
2.3.1内部公司治理
2.3.2外部公司治理
3闽东电力股份有限公司治理的现状及存在的问题
3.1闽东电力股份有限公司治理的基本概况
3.1.1闽东电力股份有限公司沦为ST前后
3.1.2闽东电力股份有限公司治理结构的基本状况
3.2闽东电力股份有限公司内部治理存在的问题
3.2.1闽东电力股份有限公司股权"一股独大"
3.2.2闽东电力股份有限公司的内部人控制问题
3.2.3闽东电力股份有限公司的股东会、董事会、监事会流于形式
3.2.4对公司经营者的激励和约束机制不完善
3.3闽东电力股份有限公司外部治理存在的问题
3.3.1经营人才市场存在的问题
3.3.2产品市场缺乏竞争
3.3.3资本市场的弱监控
3.3.4法律法规不健全
4完善闽东电力股份有限公司治理的对策与建议
4.1完善闽东电力股份有限公司内部治理的对策
4.1.1改变闽东电力股份有限公司"一股独大"的局面
4.1.2建立健全股东大会制度，充分发挥股东大会的作用
4.1.3完善董事会的结构，充分发挥董事会的职能
4.1.4健全监事会的结构，完善监事会的治理
4.1.5健全经营管理层的激励机制
4.1.6构建对经营者的约束机制
4.2完善闽东电力股份有限公司外部治理的对策
4.2.1加快企业经理队伍建设，培育和发展经理市场
4.2.2发展公司控制权市场
4.2.3发挥主银行制度，健全债权人监督机制
4.2.4加强相关法律法规体系建设
4.2.5进一步发挥中介机构的作用，健全信息披露制度
5结束语
参考文献
致谢
