声明
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 核心概念
1.2.1变电站自动化
1.2.2 项目进度管理
1.3 研究内容和思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 技术路线
第二章 相关理论综述
2.1 项目进度管理理论
2.1.1 项目进度管理的意义
2.1.2 项目进度管理的内容与步骤
2.2 项目进度管理方法
2.2.1 关键路径法
2.2.3 关键链法
2.2.4 挣值法
2.3 国内外项目进度管理的研究现状
1、国外项目进度管理的研究现状
2、国内项目进度管理的研究现状
第三章 康卓公司华北石化变电站自动化项目进度管理现状
3.1 康卓公司华北石化变电站自动化项目背景与特点
3.1.1 康卓公司简介
3.1.2 华北石化变电站自动化项目背景与特点
3.2 康卓公司变电站自动化项目进度管理体系介绍
3.2.1 康卓公司进度计划的编制过程
3.2.2 康卓公司项目进度控制的方法
3.3 华北石化变电站自动化项目的进度计划编制与控制现状
3.3.1 进度计划编制现状
3.3.2 进度控制现状
3.4 华北石化变电站自动化项目进度管理存在的问题及原因分析
3.4.1 项目进度管理中存在的问题
3.4.2 项目进度管理问题的成因
第四章 康卓公司华北石化变电站自动化项目的进度优化策略
4.1 项目进度优化目标及方法的选择
4.1.1 优化目标的选择
4.1.2 传统项目进度计划编制中的制约因素分析
4.1.3 关键链法对项目进度管理的改进
4.2 基于关键链的项目进度计划编制的优化方案制定
4.2.1 约束条件的确立
4.2.2 关键链识别
4.2.3 设置项目缓冲
4.2.4 确定项目工期
4.3 项目进度控制的优化方案制定
4.3.1 对项目缓冲期进行动态监控
4.3.2 使用挣值法分析监控项目进度偏差
4.3.3 结合绩效承诺的项目进度执行情况的分层监控
4.4 进度优化前后的效果分析
4.4.1 工期对比
4.4.2 进度控制优化效果对比
4.4.3 资源使用效果对比
4.4.4 经济效益对比
第五章 康卓公司实现项目进度优化策略的保障措施
5.1 将优化策略形成流程并制度化
5.2 提升优化方法使用人员的项目管理素质
5.2.1 公司人员选拔与培养措施
5.2.2 培养高效的项目团队
5.3 进度计划编制过程的组织资源支持
5.4项目进度计划执行过程的人员绩效保障
5.5 实施项目进度控制的人员责任制度
5.5.1 直接负责制
5.5.2 及时反馈制度
第六章 研究结果与展望
6.1 研究结果
6.2 研究不足
6.3 展望
参考文献
在学期间的研究成果
致谢
