亚萨合莱公司中国业务发展战略研究

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2011年，中国房地产市场发展起伏不平，多家城市出台“限购令”，多数银行也由于提高准备金而收紧对房地产的放贷。中国地域广阔，地区经济发展不平衡，对于房地产而言，重心从传统的“北上广”，“长三角”和“珠三角”逐渐转移到“环渤海”，西南西北及其他具有潜力的二三线城市。在这样的背景下，对于与房地产息息相关的建筑安防五金材料行业，面临着一线市场及相应销售渠道的萎缩，传统产品竞争日趋激烈等众多威胁和挑战。
　　亚萨合莱中国有限公司是世界上最大的建筑安防五金材料供应商，进入中国市场已有20年之久，面对当今房地产市场及竞争对手的情况，本文着重对:一、亚萨合莱的品牌管理;二、新的市场及竞争环境制定公司战略;三、根据战略实施目的进行组织架构调整等问题进行研究分析。
　　针对以上需要研究的问题，本人主要运用了外部因素评价矩阵，竞争态势矩阵，内部因素评价矩阵等三种研究分析方法，从“智能开门解决方案”，“品牌管理”，“创新与研发”，“市场及销售策略”四方面来阐述如何实施战略目标，最终得出以产品创新，创建由点带面的战略体系及复杂多样的销售网络，利用成本及品牌优势为主导，打造“智能开门解决方案供应商”的战略实施方案的结论。

著录项

作者
张海建;
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作者单位

兰州大学;

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授予单位兰州大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名包国宪;
年度 2012
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F426.9;F425.2;
关键词
建筑安防五金材料公司; 中国市场; 业务管理; 战略规划;

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