摘要
一、前言
(一)研究背景与意义
(二)研究主要内容
(三)研究方法及思路
二、相关理论综述与概念界定
(一)供应链管理的一般理论与敏捷供应链管理
(二)有关业务流程重组的理论与方法
(三)高集成产品的概念界定与特征表述
三、X公司高集成产品生产计划流程概述
(一)X公司背景介绍
(二)X公司现有组织结构
(三)X公司高集成产品结构及生产计划流程安排
(四)现有X公司组织结构与高集成产品生产计划流程的协调性分析
(五)现有流程本身或管理中存在各种问题的归纳与总结
(六)现有流程存在改进的必要性与可能性
四、X公司高集成产品生产计划流程的改进方案
(一)高集成产品计划流程方案重组的目标
(二)高集成产品计划流程方案重组的原则
(三)X公司高集成产品的内部资源条件与约束
(四)可选择计划流程的改进方案与方案的架构描述
(五)提高速度优势的流程改进环节-缩短交货期
(六)降低供应链成本的流程改进环节——提升竞争优势
(七)整个流程的协调性与调整设计
五、X公司高集成产品生产计划流程改进方案的实现
(一)前期准备与实施步骤
(二)实施难点与控制
六、总结与展望
参考文献
致谢
