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POTON连锁经营商业模式创新研究

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声明

一、绪论

(一)研究背景及意义

(二)研究内容与方法

二、商业模式理论的基础知识

(一)商业模式的概念

(二)企业商业模式理论研究现状

(三)基于价值链的商业模式创新

(四)顾客需求变化商业模式创新

(五)企业商业模式创新的演进机理

三、POTON连锁经营商业模式现状与问题分析

(一)POTON公司简介

(二)POTON商业模式介绍

(三)POTON连锁经营商业模式的优势与机会

(四)POTON连锁经营商业模式问题分析

四、POTON商业模式创新的定位与分类

(一)POTON商业模式重新定位

(二)POTON基于价值链的模式延展

(三)POTON渠道增值服务型商务模式

(四)电子商务与连锁经营相结合的商务模式

五、POTON商业模式创新实施保障

(一)完善管理体系

(二)完善售后服务体系

(三)完善考评激励体系

(四)企业商业模式创新评价体系的建立

(五)人员保障

(六)组织保障

结束语

参考文献

致谢

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摘要

POTON是汽配行业较早采用连锁经营的公司之一,在全国中心城市设有14家连锁直营分公司,经过五年的发展,POTON在汽配行业已具有一定的影响力,树立了品牌形象;但是随着市场的变化和经营的不断加深,POTON连锁经营商业模式已不能适应公司发展的需要,必须进行商业模式的创新,才能使POTON获得更大的发展。 本文运用商业模式理论,在分析POTON连锁经营问题的基础上,对POTON商业模式的创新进行研究,提出POTON价值链延展与创新相结合的商业模式类型。本文通过对POTON商业模式的重新定位,对目标市场的重新定位,对POTON产品与服务的提供路径、赢利模式、服务支持体系以及价值网络等多种二级子模式进行了创新,提出了新的商业模式。 本文运用SWOT分析方法,指出了POTON连锁经营的优势与不足,运用商业模式创新理论,提出了POTON新的商业模式,以期对POTON改善目前的经营状况起到实际的指导作用。

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