声明
第1章：绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.3 主要内容和研究方法
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
1.4 主要创新点
1.4.1 探讨“心灵契约”式企业文化的概念、内容及建设方法
1.4.2 探索国有企业文化创新之路，提供特色文化建设思路
第2章：相关理论基础
2.1 企业文化建设理论
2.1.1 习近平新时代中国特色社会主义思想
2.1.2 企业文化理论研究“四重奏”
2.1.3 基业长青法则
2.2 企业文化创新理论及方法
2.2.1 彼得.德鲁克关于“创新”的见解
2.2.2 卓越公司的优秀品质
2.3 企业文化测评的基本工具
2.3.1 OCAI问卷
2.3.2 OCP量表
2.3.3 CECCAS标准
第3章：青岛国信集团企业文化现状
3.1 行业概况
3.1.1 国有投资公司的作用
3.1.2 国有投资公司行业组织
3.1.3 国有投资公司经营现状
3.1.4 国有投资公司产业结构
3.1.5 国有投资公司发展方向
3.2 国信集团发展现状
3.2.1 国信集团的公司性质及产业板块
3.2.2 公司定位及经营业绩
3.2.3 公司荣誉及社会贡献
3.2.4公司未来发展方向
3.3 企业文化建设现状的调查
3.3.1 问卷设计
3.3.2 问卷发放与回收
3.3.3 问卷整理与分析
3.3.4 对调查问卷结果的SPSS分析
3.3.5.调查检验
3.4 企业文化建设中存在的主要问题
3.4.1 开放包容文化不足
3.4.2 人性激励文化不足
3.4.3 文化留人的力度不够
3.4.4 访谈中发现的其他问题
3.5 企业文化建设中存在问题的成因
3.5.1 组织保障机制尚不完善
3.5.2 制度保障机制与文化理念匹配度不足
3.5.3 企业文化管理考评结果运用力度偏弱
3.5.4 企业文化理念体系亟待整体提升
3.5.5 企业文化中缺少心灵融合的引导元素
第4章：国信集团“心灵契约”式企业文化创新研究
4.1 “心灵契约”文化的概念
4.1.1 “心灵契约”之“契约文化”
4.1.2 “心灵契约”之“人和文化”
4.1.3 “心灵契约”之“包容文化”
4.1.4 “心灵契约”之“创业文化”
4.2将“心灵契约”引入企业文化建设的创新思路
4.2.1 标杆企业实践对企业文化创新思路的启发
4.2.2 理念创新
4.2.3 制度创新
4.2.4 管理模式创新
4.3 “心灵契约”式特色文化与国信集团发展现状的契合度
4.3.1 “心灵契约”与国信集团稳健、诚信的文化基因相契合
4.3.2 “心灵契约”受到员工认同，与员工期望相契合
4.3.3 “心灵契约”文化与企业当前发展需求相契合
4.4国信集团“心灵契约”式企业文化定位设计
4.4.1 以“心灵契约”彰显文化个性与特质
4.4.2 “心灵契约”文化定位模型
4.4.3 “心灵契约”文化定位的支撑元素
4.5 国信集团“心灵契约”式企业文化的主要内容
4.5.1 事业共同体主要内容
4.5.2 精神共同体主要内容
4.5.3 行为共同体主要内容
4.5.4 形象共同体主要内容
4.6 国信集团“心灵契约”式企业文化建设途径与方法
4.6.1 制定和实施企业文化建设发展规划
4.6.2 研究和确定企业文化建设实施路径
4.6.3 指导支持子公司企业文化建设创新
4.6.4 推进国有企业党建与企业文化一体化
4.6.5 强化企业人文关怀和员工心理疏导
4.6.6 在适当时机制定《国信集团基本法》
4.7 国信集团“心灵契约”式企业文化创新的实施要求
4.7.1 在传承的基础上创新
4.7.2 与企业创新战略保持一致
4.7.3 与制度创新、机制创新同步
4.7.4 调动广大员工创新积极性
第5章：国信集团“心灵契约”式企业文化建设的保障条件
5.1 组织保障
5.1.1 组织牵头，制定规划
5.1.2 组织统筹，调配人才
5.1.3 组织引领，打造企业文化品牌
5.2 机制保障
5.2.1 建立企业文化建设评价机制
5.2.2 建立学习交流机制
5.2.3 建立先进表彰奖励机制
5.2.4 建立考核机制
5.3 制度保障
5.4 资金与物资保障
结论与展望
参考文献
致谢
