声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究思路及主要内容
2 基本理论及文献综述
2.1 战略管理理论
2.2 战略管理过程理论
2.3 经营战略理论
2.4 文献综述
3 A集团公司基本情况及经营环境分析
3.1 A集团公司概况
3.2 A集团公司尼日利亚工程承包市场外部宏观环境分析
3.2.1 政治和法律环境分析
3.2.2 社会与文化环境分析
3.2.3 经济环境分析
3.2.4 技术环境因素
3.3 A集团尼日利亚公司内部环境分析
3.3.1 财务资源
3.3.2 设备资源
3.3.3 技术资源
3.3.4 声誉资源
3.3.5 组织资源
3.3.6 人力资源
4 A集团公司拓展尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析
4.1 拓展尼日利亚工程承包市场的优势
4.2 拓展尼日利亚工程承包市场的劣势
4.3 A集团公司尼日利亚工程承包市场的机会
4.4 A集团公司尼日利亚工程承包市场的威胁
4.5 A集团公司尼日利亚工程承包市场面临的问题
4.6 A集团公司尼日利亚工程承包市场的SWOT矩阵分析
5 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略选择
5.1 A集团尼日利亚工程承包市场公司层面战略
5.1.1 多元化战略
5.1.2 联盟与兼并战略
5.2 A集团尼日利亚工程承包市场业务层面战略
5.2.1 差异化战略
5.3.2 集中型战略
6 A集团公司尼日利亚工程承包市场战略实施与控制
6.1 A集团尼日利亚工程承包市场战略实施
6.1.1 尼日利亚公司的定位
6.1.2 市场商业模式的定位
6.1.3 改进营销策略
6.1.4 提升融资能力
6.1.5 强化人力资源管理
6.1.6 打造企业文化
6.1.7 改进生产管理措施
6.2 A集团尼日利亚工程承包市场战略控制
6.2.1 建立健全企业管理制度,控制经营管理行为
6.2.2 实行全面预算管理,规范经营目标和经济行为
6.2.3 建立评价标准体系,开展绩效管理
结论
致谢
参考文献