V集团公司财务共享服务中心运营的优化研究

声明

1.绪 论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3 国内外企业实践状况

1.3.1国外企业财务共享服务中心建设状况

1.3.2国内企业财务共享服务中心建设状况

1.4研究方法及路线图

1.4.1研究方法

1.4.2研究路线图

2.共享服务概述及其理论基础

2.1共享服务产生的背景及发展历史

2.1.1共享服务产生的背景

2.1.2共享服务发展的历史

2.2共享服务的理论基础及本质

2.2.1共享服务的理论基础

2.2.2共享服务的本质

2.3财务共享服务的理论基础

2.3.1学习曲线理论

2.3.2.规模经济理论

2.3.3范围经济理论

2.3.4协同效应理论

2.4财务共享服务的实施条件

2.4.1财务共享服务的适用范围

2.4.2财务共享服务实施的必要条件

3. V集团公司财务共享服务中心运营现状分析

3.1 V集团公司介绍

3.2 V集团公司财务共享服务中心建设历程

3.2.1 V集团公司BU区域共享财务部建设

3.2.2 V集团公司集团共享财务部建设

3.3 V集团公司财务共享服务中心目前运营中存在的问题

3.3.1组织结构存在缺陷

3.3.2 业务流程存在缺陷

3.3.3 信息系统存在缺陷

3.3.4人员流失的问题

3.3.5运营费用分摊不符合财税规定

3.3.6部分业务效率不高

3.4. V集团公司财务共享服务中心存在问题的原因分析

4. V集团公司财务共享服务中心运营的优化

4.1优化的总体思路

4.2优化的具体内容

4.2.1组织结构的优化

4.2.2业务流程的优化

4.2.3信息系统的优化

4.2.4人员流失问题的优化

4.2.5运营费用分摊的优化

4.2.6提高业务效率的优化

5.V集团公司财务共享服务中心优化后预期的实施效果

5.1岗位人数明显减少

5.2工作效率显著提高

5.3人员离职率大幅降低

5.4预算管控成效显著

6.结论与展望

6.1 本文研究结论

6.2 本文研究的不足

6.3 对财务共享服务中心的展望

致谢

参考文献