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企业多元化战略选择的联合因果条件分析

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中国企业的经营环境在加入世界贸易组织（简称“入世”）前后发生了根本性的变化。经济全球化的影响逐步弱化了中国国内外市场的边界，导致中国企业需要通过整合和利用国内外两个市场迅速提升国际竞争力。中国“世界级”企业的案例研究表明，实现这个目的的最佳途径就是通过实施横向整合战略提升主业的国内市场占有率，在成本和创新两个方面构建国际竞争力。国内市场规模是中国企业提升国际竞争力所特有的国家竞争优势，但是国内市场分割性减弱了中国企业实施横向整合战略的动机，也限制了规模与范围经济效益的获取。国内市场分割已经成为阻碍中国企业有效实施横向整合战略和提升国际竞争力的主要障碍。面对“入世”以后的新形势，尤其是外部经营环境中经济全球化与国内市场分割性两大对立因素的影响，有学者从行业多元化和地域多元化两个维度上总结了中国企业可行的四种战略选择（高度行业多元化和高度地域多元化、高度行业多元化和低度地域多元化、低度行业多元化和高度地域多元化、低度行业多元化和低度地域多元化），并从制度理论、产业组织理论、资源基础理论、资源依赖理论等角度对中国企业多元化战略选择的动因进行了研究，但是，尚没有研究将上述四种视角进行整合，将上述各视角下的不同自变量对多元化战略选择造成的联合交互作用进行研究，识别哪些因素是影响企业多元化战略选择的“核心要素”，哪些是“边缘要素”，同时，现有关于多元化战略的分类学和因果关系的研究中，尚缺乏对殊途同归和不对称性的研究。因此，本文立足于现有关于中国企业多元化动因的研究，探讨了以下三个问题:那些在多元化上做出不同选择的企业，其所处的制度环境、行业环境、自身具备的资源能力禀赋和隶属关系等方面有怎样的特征，哪些因素是决定企业多元化战略选择的“核心要素”，哪些只是“边缘要素”？是否存在不同的路径可以实现同一种多元化战略，即存在殊途同归？多元化战略的变动将如何影响其相应自变量的变动，即是否存在不对称性？
　　为了回答上述问题，本文首先对中国企业的多元化动因文献进行了回顾，从制度因素、产业因素、资源能力因素、资源依赖因素等四个方面识别出影响企业多元化战略的六个因素，接着，以413家在2001-2011年在沪、深交易所上市的公司为样本，收集各个变量测量所需的数据，运用fsQCA软件，研究了这六个因素与企业多元化战略之间的因果关系，得到如下结论:(1)那些影响企业多元化战略选择的自变量中，确实存在着“核心要素”和“边缘要素”的区别;(2)那些影响企业采取行业多元化战略的因素，与那些影响企业采取非行业多元化战略的因素之间存在很大的差异，类似的情况同样存在于地域多元化&非地域多元化的战略选择中，即存在着因果关系的不对称性;(3)在多元化战略选择的动因上，存在着殊途同归，即存在着多个由不同自变量构成的路径可以实现同一种多元化战略。
　　本文的创新贡献在于:将模糊集定型比较分析的方法应用到多元化战略动因的研究中，提供了一种更加精确细致的理解“自变量——多元化战略”之间关系的思路。同时，证明了在多元化战略选择上，确实存在着殊途同归和不对称性。这些研究结果丰富了对于多元化、类型学以及因果关系的理解。

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