动态能力视角下供应商整合对企业运营绩效的影响研究

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随着经济全球化的深入推进和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈，以企业产品为中心的管理模式己经难以适应市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。为了提高整个供应链的竞争力，企业间的竞合程度不断加强，企业努力构建和发展与供应商、顾客之间的关系，传统的供应链系统逐渐演变为涉及企业数量众多、企业规模及地域空间越来越庞大的网络系统。打造供应链网络成为企业在经营过程中适应各种复杂环境，满足客户个性化需求，抵御外部不确定性，转移风险及提高企业绩效的重要手段。而供应商整合是供应链上游网络形成的主要方式，是供应商管理与开发的基础，同时也是发展与供应商的伙伴关系并实现诸如快速响应、优质服务、低成本运营等方面的重要条件。
　　供应商整合通过集成供应商的资源、专业知识以及能力优势来降低成本和提高绩效。在整合供应商的过程中，企业要面临环境、顾客需求以及市场机会的变化，要求企业在适当的时机调整其资源和能力去适应这种改变。供应商整合的目的是企业与供应商之间形成战略联盟，从而通过信息共享减少战略联盟中存在的不确定性和信息不对称，消除牛鞭效应的负面影响。
　　基于此，本研究通过对供应商整合的深入考察，探索动态能力视角下其对企业运营绩效的影响，以及信息共享在此过程中的推动作用。实证研究结果表明动态能力的两个维度——整合协调能力和市场反应能力对供应商整合有正向作用；供应商整合对企业运营绩效有正向影响；同时，信息共享正向调节供应链整合对运营绩效的影响。
　　本文聚焦于供应链整合中的供应商整合以及企业绩效中的运营绩效，更加深入地剖析其中的影响关系，同时引入动态能力作为前因变量以及信息共享作为调节变量，在研究角度和内容上对以往的研究进行了一定的推动和创新。另外，本文的结论可以为企业管理者在供应商整合和管理实践上提供参考和借鉴。最后，本文在结果分析的基础上，总结了本研究的创新之处和不足之处，并提出了未来的研究方向。

著录项

作者
汪立文;
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作者单位

暨南大学;

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授予单位暨南大学;
学科管理学、企业管理
授予学位硕士
导师姓名陈海权;
年度 2015
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类物资经济现代化管理;企业经济效益;
关键词
供应商整合; 供应链网络; 风险转移; 企业运营绩效; 动态能力;

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