金融机具制造企业的经营和发展战略--以“中国工商银行广东计算技术研究所”为例

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1 前言

1.1 战略:企业成功的法宝

1.2 本文的选题依据和研究方法

1.3 本文的主要内容

2 金融机具制造业的概述

2.1 金融机具的概念和特点

2.2 金融机具与金融业的关系和作用

2.3 我国金融机具行业的发展历程和现状

2.4 金融机具制造业目前主要存在的问题

2.5 金融机具制造业的发展趋势

3 中国工商银行广东计算技术研究所的现状分析

3.1 公司简介

3.2 公司的现状

3.2.1 市场营销方面

3.2.2 人力资源管理

3.2.3 组织结构

3.2.4 主要业务构成

3.2.5 产品质量管理

4 企业战略分析

4.1 企业发展的宏观环境分析

4.2 行业环境分析

4.3 SWOT分析

5 战略选择

5.1 企业发展战略类型

5.2 企业使命

5.3 企业发展战略目标

5.4 战略选择

5.4.1 公司战略

5.4.2 竞争战略

5.4.3 职能战略

6 战略实施

6.1 创造条件，实施股份制改革

6.2 调整生产布局，资源优化

6.3 调整公司组织结构

6.4 变革公司内部运行机制，实现运作流程再造

6.5 加强产品营销管理

6.6 加大产品技术投入以提高产品档次

6.7 采用目标成本管理

6.8 科学、有效地建立产品品牌

7 结束语

参考资料及文献

后记