《案例》：广保国际集团有限公司

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广保国际集团有限公司诞生于广州保税区设立之初，作为保税区的唯一成片开发商，伴随保税区的建设开发，集团也走上了多元化扩张之路。但自1996年以来，由于集团内外种种因素的影响，广保集团的生产和经营陷入了困境。为走出困境，重振辉煌，广保集团进行了战略重组，确立以房地产、物业管理、物流作为集团的三大主业，并已收到了初步成效。本案例根据多元化重组的有关理论，分析了广保集团的多元化重组方案，并在此基础上对广保集团的核心竞争力进行了探讨。

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作者
潘增奇;
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作者单位

暨南大学;

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授予单位暨南大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名隋广军;
年度 2002
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类企业体制;
关键词
物业管理; 多元化重组; 战略重组; 核心竞争力;

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