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基于价值工程分析的制造企业物流成本控制体系研究

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引言

1 物流成本概述

1.1 物流及物流成本的概念

1.1.1 物流的概念

1.1.2 物流成本的概念

1.2 物流成本的构成

1.3 物流成本国内外相关研究综述

1.3.1 国外物流成本研究综述

1.3.2 国内物流成本管理研究综述

1.4 物流成本的学说

1.5 物流成本的特性

1.5.1 二律背反性

1.5.2 物流成本其他特性

1.6 物流成本控制的概念及构成

1.6.1 物流成本控制的概念

1.6.2 物流成本控制的构成

2 基于物流功能成本背反的控制体系研究

2.1 研究的着眼点---物流合理化观念

2.2 研究的方法---物流成本的全过程管理

2.2.1 事前控制---建立基于作业分析的预算制度

2.2.2 事中控制---重点控制

2.2.2 事后控制---差异分析

3 基于物流成本、服务背反的评价模型研究

3.1 研究的着眼点---价值工程原理

3.2 应用价值工程分析物流成本功能背反的可行性

3.3 基于作业分析的价值工程模型建立

3.3.1 功能定义

3.3.2 功能系数的计算

3.3.3 成本系数的计算

3.3.4 价值系数的计算

4 物流成本控制体系建立

4.1 制造企业物流成本控制体系的内容及可行性分析

4.1.1 物流成本控制体系的内容

4.1.2 建立物流成本控制体系的可行性分析

4.2 物流成本日常控制体系的建立

4.2.1 建立物流成本弹性预算制度

4.2.2 建立运输成本、仓储成本的重点控制制度

4.2.3 建立实际成本与预算成本相对比的差异分析制度

4.3 物流成本定期评价分析体系的建立

4.3.1 建立以作业分析为基础的零基预算

4.3.2 基于价值工程的物流成本评价

4.4 建立组织保障体系

4.4.1 制定企业章程,使物流成本管理制度化

4.4.2 建立物流成本责任小组

4.4.3 健全物流信息系统

4.5 物流成本控制体系的建立与以往控制体系比较

5 实证分析

5.1 实证背景

5.1.1 公司简介

5.1.2 公司业务流程分析

5.1.3 公司物流管理现状分析

5.2 物流日常控制体系的应用

5.2.1 建立弹性预算制度

5.2.2 加强对运输费用、仓储费用的控制

5.2.3 物流成本差异分析

5.2.4 应采取的措施

5.3 物流定期分析控制体系的建立

5.3.1 建立基于作业的零基预算制度

5.3.2 建立基于价值工程的物流成本评价制度

5.3.3 政策建议

结论

参考文献

后记

攻读学位期间取得的科研成果清单

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摘要

物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。然而,现代物流起源于美国。随着商品生产、流通、交易及管理发生的不断变革,物流管理的理论与方法不断得到运用和发展。我国于20世纪80年代引进了物流的概念。由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此,运用物流成本管理物流活动成为企业关注的重点之一。但是,由于我国物流科学研究起步较晚,企业对物流成本的认识也还非常有限,大部分企业没有建立起有效的物流成本管理体系。究其基本原因,是由于物流成本各功能之间经常出现相互背反,对物流成本的管理如果仅采用简单的管理控制各单项物流功能成本,常常顾此失彼,费用支付不少,整体上却收效甚微。因此,探讨从整体系统的视角审视物流成本,建立一个系统的全面控制方法,就成为物流研究的一个重要课题。
   物流成本是物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。对物流成本的控制,不仅能够降低企业成本,挖掘“第三利润源”,同时有利于物流系统的合理和优化,最重要的是还具有提高企业竞争力的重大意义。
   本文首先回顾了研究物流成本的相关文章,介绍了国内外对物流成本控制研究的现状。然后着重分析了物流成本的效益背反特性。围绕着物流功能成本之间的背反现象,提出基于物流合理化观念,采用全过程管理方法;围绕物流服务水平与物流成本之间的背反现象,提出采用价值工程的方法解决。最后,提出了能够解决物流成本效益背反特性的基于价值工程理论的物流成本控制体系,并且用一个制造业企业的具体实例对所提体系进行验证。本文通过定性分析和定量分析、理论研究和实证研究相结合的方法,综合运用现代物流学、技术经济学、会计学等方面的知识,将预算制度引入物流成本控制中,建立了日常管理体系的弹性预算制度和差异分析制度;将零基预算方法和价值工程理论作为对物流运输费用和仓储费用的定期评价控制方法,也引入到物流成本控制体系中来。在对物流成本控制体系的研究设计过程中,为了充分考虑实施成本问题,本文将体系设计成为日常控制和定期控制分析,旨在为企业建立一个可行的控制体系,使其拥有更好的应用价值。
   本文研究的成果和创新点是建立了一个能够解决物流成本“二律背反”特性的控制评价体系,并用案例证明这个体系的可应用性。体系的设立充分考虑了企业管理实施的可行性,因而采用了日常控制与定期控制相结合的方法。

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