高速公路项目建设中的进度管理

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进度计划的编制、管理、动态调整、绩效控制作为一个完全的项目计划管理体系,对高速公路建设项目有着不可或缺的作用,特别是当项目面对外部风险导致工期被严重压缩时,这套管理体系能给予管理者强有力的支持。本文从理论上分析上述各知识点在高速公路建设项目中的应用,再以工程实例进行论证。
　　文章着重研究了在工期被严重压缩时,对进度计划进行合理调整,在保证质量的前提下,尽可能缩短施工工期,在实施计划过程中,采用有效的管理措施和手段,应用挣得值分析法,精确落实计划的各个节点,保证总工期的实现。
　　其中,挣得值分析法在工程实践中,还较少被应用,文章也通过工程实践论证了它的实用性。

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作者
吴彬;
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作者单位

中山大学;

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授予单位中山大学;
学科项目管理工程学
授予学位硕士
导师姓名曹宏铎,庞鸿明;
年度 2010
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类施工管理与监理;
关键词
进度计划; 编制管理; 绩效控制; 高速公路; 工程项目;

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