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广州电子科学研究所集成产品开发(IPD)管理模式导入与应用

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摘要

随着企业产品多元化和市场全球化的战略发展需求,研发体系的改造显得愈加迫切。IPD(集成产品开发)是近年来在国内外高科技行业倍受关注的一种全新的研发管理模式。通过IPD实施,建立基于市场需求的产品开发流程,基于市场需求的产品投资策略,以更加有效地管理产品开发,加快市场反应速度,缩短产品开发周期,减少开发成本,提高产品质量。
   IPD作为一种业界最佳的产品开发思想,在国内外已有广泛的应用,但IPD模式的导入和应用不是一个全盘照搬的过程,需要根据各个企业的现状进行调整,但是流程核心的部分不能变,整个理论框架、流程框架必须遵循,同时在掌握了其理论精髓的前提下,对流程进行系统设计。
   近年来,我国科技体制改革不断深入,科研院所相继完成转制,成为现代高科技型企业,开始进入了激烈的市场竞争环境。广州电子科学研究所在新的市场环境和竞争态势下,通过IPD的实施,将先进的管理理念导入企业的研发管理体系,重新构建出一套先进的产品开发流程。本论文以广州电子科学研究所如何实施IPD模式为实例,对IPD实施的原因、目标、过程、结果等进行研究、分析,通过对电科所基于IPD的产品开发流程导入和应用研究,阐释了新的发展环境下,一个科研院所的产品研发管理系统解决方案,希望对其它科研院所有所借鉴和帮助。

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