EPC总承包项目时间管理中的接口控制研究——以液化天然气接收站工程建设项目为例

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随着经济的发展,人们对能源的需求也在不断扩大。液化天然气(以下简称为LNG)接口站通过存储能为沿海地区提供清洁的能源,符合国家大力发展低碳产业的战略。国内的液化天然气接收站项目的建设采用设计-采购-施工(以下简称为EPC)总承包的模式,绝大部分由国外知名工程公司建设,国内的工程公司要承接此类大型总承包项目,除了突破技术关口之外,更需要提升自身的项目管理能力。LNG接收站总承包项目投资大、风险高、工期紧迫、分包众多,在项目管理上存在诸多问题,而接口问题尤为突出,直接影响到项目的工期。因此,对项目的时间管理中接口控制研究具有重要的意义。
　　本文通过对项目时间管理和接口管理的理论全面回顾,对项目时间管理的接口做出了定义、识别和分类；根据EPC总承包项目的特点,对项目的时间管理模式和存在的接口进行了全面的分析；通过总结实践经验,列出接口问题,运用系统的分析方法,寻找时间管理中与接口密切相关的基本要素；最后,以广东大鹏L,NG接收站项目为例,提出了时间管理中接口控制的一系列具体措施,并探讨了其实践执行的情况。

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作者
黄炜;
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作者单位

中山大学;

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授予单位中山大学;
学科项目管理工程
授予学位硕士
导师姓名施小伦,陈强;
年度 2010
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F426.22;
关键词
项目时间管理; 接口管理; 液化天然气接收站; 工程建设;

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