湖南瑞翔新材料股份有限公司的发展战略研究

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图表目录

第1章 导论

1.1 选题背景

1.2 研究问题

1.3 研究意义

1.4 研究方法

1.5 论文框架

1.6 本文的创新点

第2章 理论综述

2.1 战略管理理论综述

2.2 战略管理分析工具综述

第3章 案例研究背景

3.1 锂离子电池及其材料产业链概况

3.2 瑞翔公司成长历程

3.3 瑞翔公司所获荣誉

3.4 瑞翔公司发展现状

3.5 瑞翔公司组织架构

第4章 湖南瑞翔新材料股份有限公司的外部环境分析

4.1 宏观环境分析

4.2 产业环境分析

4.3 外部环境综合评价

第5章 湖南瑞翔新材料股份有限公司的内部条件分析

5.1 基本活动分析

5.2 支持性活动分析

5.3 内部资源与能力分析

5.4 内部条件综合评价

第6章 湖南瑞翔新材料股份有限公司的战略构建

6.1 瑞翔公司的SWOT分析

6.2 瑞翔公司的战略组合与战略选择

6.3 瑞翔公司的战略制定

第7章 湖南瑞翔新材料股份有限公司的战略实施措施

7.1 延伸与优化产业链,巩固一体化优势

7.2 优化产品价值链,实施成本最小化战略

7.3 实施技术创新战略,提高公司创新能力

7.4 实施人力资源开发战略,提高公司人才竞争力

7.5 实施企业文化战略,提高公司软实力

第8章 结论

8.1 本文的主要结论

8.2 论文的局限及有待进一步研究的问题

参考文献

后记