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建筑设计企业多项目人力资源配置研究——以A建筑设计院为例

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图表目录

第1章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.2 问题的提出

1.3 本文主要研究内容、研究框架和方法

第2章 多项目人力资源配置相关理论研究

2.1 概述

2.2 项目管理基础理论

2.3 多项目管理基础理论

2.4 资源配置理论概述

2.5 人力资源管理概述

2.6 本章小结

第3章 建筑设计企业多项目人力资源配置方法及案例研究

3.1 建筑设计企业多项目资源管理分析

3.2 企业整体人力资源状况的概览

3.3 多项目管理的项目选择

3.4 多项目管理的优先级评价

3.5 项目分组

3.6 拟定多项目人力资源配置计划,解决资源冲突

3.7 人力资源配置方案的深化及细化

3.8 本章小结

第4章 研究结论与今后研究方向

4.1 研究结论

4.2 今后研究方向

参考文献

后记

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摘要

近年来,随着农村城镇化、西部大开发及各大城市陆续开展一系列城市新区建设,国内建筑设计行业蓬勃发展起来。在建筑设计行业发展的过程中,业务量不断扩大与企业内部管理能力不足的矛盾成为了行业发展的主要矛盾。建筑设计企业是典型的智力型多项目型企业,本文针对建筑设计企业“多项目并行,多专业协作,资源需求阶段性变化”的特点,对这类企业在多项目环境下最常见又最关键的管理问题--多项目人力资源配置问题进行研究探讨,提出了符合我国建筑设计行业现状的解决的办法。
   随着越来越多的企业面临多项目管理的挑战,多项目管理已成为项目管理研究和实践的焦点和热点。由于企业资源是有限的,在多个项目同时实施的情况下,企业往往出现项目之间在资金、时间、人力、材料、设备等资源的共享与冲突。因此,企业多项目资源配置问题,既如何在多项目环境下合理、有效的配置各种资源,提高资源利用效率,使企业成本降低、实现企业战略目标,并使企业效益最大化的问题,是多项目管理中最核心的问题。
   本文以详细的案例分析,介绍并实践验证了建筑设计企业具体、可行的多项目人力资源配置方法。本文侧重于多项目人力资源配置的应用方面的研究,对建筑设计行业中的关键性资源--人力资源的配置问题重点分析,对本行业各类建筑设计企业实施多项目管理有较大的现实指导意义,对相似的智力型的多项目型企业如I工业、广告业等,也具有一定的借鉴作用。

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