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基于项目导向型的数据中心运维管理研究——以某数据中心运维管理为例

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目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究内容

1.3 研究框架

第2章 相关理论及研究综述

2.1 项目导向型管理概述

2.2 项目管理成熟度模型

2.3 运维管理概述

第3章 基于项目导向型的数据中心运维管理的组织结构设计

3.1 数据中心运维管理的特点

3.2 数据中心运维管理组织结构的需求分析

3.3 基于项目导向型的数据中心运维管理的组织结构设计

第4章 基于项目导向型的数据中心运维管理

4.1 数据中心运维管理的发展过程

4.2 基于项目导向型的数据中心运维管理的总体思想

4.3 基于项目导向型的数据中心计划管理

4.4 基于服务请求的项目导向型的数据中心合同管理

4.5 基于项目导向型的数据中心问题变更管理

4.6 基于项目导向型的数据中心客户服务管理

4.7 基于项目导向型的数据中心新业务开发管理

第5章 基于项目导向型的某数据中心运维管理的案例研究

5.1 背景介绍

5.2 项目导向型的组织结构

5.3 项目导向型的计划管理

5.4 基于服务请求的项目导向型的合同管理

5.5 项目导向型的问题变更管理

5.6 项目导向型的客户服务管理

5.7 项目导向型的新业务开发管理

第6章 结论

6.1 本文研究成果

6.2 本文的研究局限性及下一步的研究方向

参考文献

后记

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摘要

随着现代社会信息技术(Information Technology, IT)水平的日益提高,越来越多的企业愿意通过IT业务外包的形式在数据中心搭建信息平台,以获得企业信息化成本与效益的最佳组合,更为重要的是企业可以无后顾之忧地专注于自身核心业务的竞争力开发和管理。由此,在IT业务外包服务领域,数据中心的作用与地位越来越重要,其运维管理也日益向规范化、标准化、结构化方面发展。但作为“服务”行业,数据中心还必须保持与企业客户发展的需求相适应。在激烈的市场竞争环境中,企业个性化需求日益突出,数据中心作为提供IT基础设施外包服务的专业平台,其传统的运维管理方法已难以适应按需应变的要求,变革其传统的运维管理方法成为数据中心管理中的迫切任务。
   本文通过理论与实践相结合的研究方法,从项目导向型管理的角度对数据中心的运维管理展开系统而深入的研究。本文在项目管理及项目导向型管理相关理沦研究和文献梳理的基础上,结合数据中心运维管理的特点,在项目导向需求分析的基础上,从组织结构的需求出发,设计了数据中心运维管理的组织结构;阐明了基于项目导向型的数据中心运维管理的总体思路,对项目导向型的计划管理、基于服务请求的项目导向型的合同管理、项目导向型的问题变更管理、项目导向型的客户服务管理和项目导向型的新业务开发管理做了详细的剖析,系统分析了基于项目导向型的数据中心运维管理方法,并以某数据中心为实例,对提出的组织结构及运维管理方法进行案例分析,验证本文研究结果的有效性和可行性。
   本文研究旨在促进数据中心变革运维管理,从而提升数据中心的整体服务能力和管理水平,为整个IT业务外包服务行业乃至其它行业,开展项目导向型管理变革研究和实践,提供了借鉴和参考。

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