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机房扩容建设项目进度、成本和质量管理关系的研究——以G信息中心机房扩容建设项目为例

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第1章 绪论

1.1 工程项目录管理的发展和意义

1.2 工程项目录三大目录标的构成

1.3 本文研究内容和目录的

1.4 论文的结论构框架

第2章 进度、成本、质量管理相关的理论回顾

2.1 进度管理理论发展

2.2 成本管理理论发展

2.3 质量管理理论发展

2.4 三大目录标之间的关系

2.5 本章小结论

第3章 机房扩容建设项目录背景

3.1 项目录内容

3.2 用户需求

第4章 进度、成本和质量关系研究

4.1 三者间的矛盾和对立关系

4.2 三者间的统一关系

4.3 本章小结论

第5章 机房扩容建设项目录的进度管理方法

5.1 进度管理方法的简介

5.2 进度管理在项目录的应用

5.3 本章小结论

第6章 机房扩容建设项目录的成本管理方法

6.1 实施成本控制的作用

6.2 成本控制的方法

6.3 本章小结论

第7章 机房扩容建设项目录的质量管理方法

7.1 工程质量总目录标分解

7.2 项目录质量管理组织架构

7.3 项目录质量保证体系

7.4 项目录质量控制原则

7.5 施工过程中质量控制流程和统计工具应用

7.6 本章小结论

第8章 结论

参考文献

后记

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摘要

随着网络科技的发展,信息数字化成为席卷全球的浪潮,推动了社会各个领域办公模式的现代性变革。对于那些以数字信息为生命的政府部门及银行、证券、通信、信息、商业、制造业等行业来说,计算机机房(数据中心)由于其神经中枢的地位和作用,被纳入到基础建设的核心工程之列。机房扩容建设项目与楼房土建、装修、机电安装等系统项目的建设相比较,具有自身的特点:目标范围明确:多系统、多专业并且专业化程度高;施工期紧凑;配电系统、网络系统切换等关键节点的控制要求高等。所有的工程项目总是希望在有限资源条件下,保质保量、如期地实现项目的目标,项目的进度、成本和质量构成工程项目管理的三大目标。在实际施工过程中,容易出现:为了赶工,增加夜班次数和人数,造成费用的增加以及容易出现质量问题;以降低工程质量、延长工期为代价换取成本的下降;为达到不必要的质量要求而浪费成本。所以,项目管理“三大目标”进度、成本、质量是对立与统一的,要求项目管理者对施工项目的进度、成本、质量进行科学管理,这样能使各项工作有条不紊、顺利地进行。
   本论文以G信息中心机房扩容建设项目为研究案例,针对机房扩容建设项目特点,取得如下的研究成果:首先,对项目进度、成本和质量管理中三者之间的对立与统一关系进行了分析,针对进度、成本和质量管理三者之间平衡管理进行研究。在此基础上,针对进度管理方法进行研究,具体应用了WBS编码、进度计划表和关键路径法等方法对G信息中心机房扩容建设项目的进度进行管理。其次,针对成本管理方法进行研究,具体应用了反馈纠偏的控制方法对G信息中心机房扩容建设项目的成本进行管理。再次,针对质量管理方法进行研究,具体建立质量保证体系应用反馈纠偏和因果图分析等方法对G信息中心机房扩容建设项目的质量进行管理。希望本文的研究为同类机房扩容建设的项目管理提供借鉴和参考。

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