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企业文化在员工行为中的内化分析——以大兴汽车公司为例

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第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究思路和主要内容

第2章文献综述

2.1企业文化的涵义

2.2企业文化的结构

2.3国内外企业文化的研究现状

2.4文献回顾的总结

第3章深圳大兴汽车公司文化形成的概述

3.1案例背景

3.2企业文化形成的途径

3.3创始人对组织文化的影响

3.4企业文化建设中面临的困惑

第4章大兴公司文化内化的案例分析

4.1大兴公司文化建设的系统考察

4.2大兴公司的员工与文化分析

4.3大兴公司企业文化在员工行为中的内化障碍

第5章大兴汽车公司文化内化员工行为的方案设计

5.1文化内化的领导体制构建

5.2文化内化的组织支持

5.3文化内化的人员保证

5.4文化内化的系统模式

5.5文化内化的考核

5.6文化内化的奖惩

5.7小结

第6章总结和建议

6.1总结

6.2建议

参考文献

致谢

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摘要

企业文化作为一种企业管理理论与管理方法,产生于20世纪70年代。随着跨文化与传统文化研究的不断深入,企业文化也逐渐受到国内外企业界和学术界的广泛关注。企业文化体现企业核心价值观念,它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,规定了人们基本的思维模式和行为模式。目前国内对于企业文化的研究大多停留在初级阶段,但随着企业文化对于企业发展重要性的日益凸显,我国很多企业正处于从科学管理向文化管理探索的阶段。由此,如何使员工认同企业文化,如何在企业形成上下同欲的氛围,如何使企业文化真正地发挥作用,是很多企业所关心的重要问题。 本文主要关注的是企业文化在员工行为中的内化分析。深圳市大兴汽车有限公司(以下简称“大兴汽车”)经过20多年的发展,己经成为汽车行业中的佼佼者。虽然企业已经建立了比较系统的企业文化,但是这些文化在渗透到员工行为,从而能够真正的发挥作用并得以传承,以及随着公司规模的扩大进一步复制等方面都存在着一系列的问题。如何分析并合理解决这些问题成为企业发展的关键。本文通过研究大兴公司企业文化建设与内化过程中出现的问题,结合文化管理理论,着重探讨影响这些文化建设和实践方面的关键因素,并提出进一步完善的意见和建议。 研究表明,要使企业文化真正地深入员工内心,企业领导者的行为表现、企业组织的公正性和企业制度起着关键性作用。企业文化内化中最主要的手段是企业文化的制度化建设。要将企业文化的理念具体到一系列可以操作的制度化指标。通过制度的执行、制度的考核以及制度的惩罚等一系列机制来加强企业文化建设。

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