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压铸业的成本控制战略研究——以高要鸿泰精密压铸有限公司为例

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论文说明:图表目录

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第1章导论

1.1选题背景及研究意义

1.2研究方法和理论

1.3研究路径

第2章成本控制理论综述

2.1成本控制理论

2.2我国企业现行成本控制分析

2.3理论综述小结

第3章鸿泰压铸发展情况描述

3.1鸿泰压铸背景简介

3.2鸿泰压铸内外部环境分析

第4章鸿泰压铸成本控制战略分析

4.1压铸生产过程成本控制分析

4.2人工成本控制分析

4.3分析小结

第5章比较竞争对手的成本控制战略分析

5.1鸿泰压铸主要竞争对手简介

5.2运用竞争优势理论分析鸿泰压铸成本控制竞争战略

5.3分析小结

第6章鸿泰压铸的成本控制战略总结

6.1鸿泰压铸的成本控制战略历程

6.2鸿泰压铸成本控制战略对企业的影响

6.3分析小结

第7章结论、讨论和建议

参考文献

附录

后记

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摘要

本文在深入学习与研究战略管理理论和企业竞争理论的基础上,通过对高要鸿泰精密压铸有限公司的典型案例研究,力求从来料进货检测、生产过程控制、包装物料等多环节研究成本控制管理,借鉴国外压铸行业的成本管理控制,结合我国压铸行业的实际情况,探讨压铸行业在成本管理控制中常常遇到的困难,从多方面分析压铸行业共有的或特有的难处,总结归纳适合于我国压铸企业发展的成本控制方法和理论,并就我国压铸行业如何通过成本控制提高竞争能力提出建议。 研究发现:在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本。鸿泰压铸在成本控制过程中,始终坚持全员、全过程实行成本控制,通过对成本控制的战略管理提高了自身的竞争力,在压铸行业中占一席位。最后,本文在此基础上针对中国企业存在的不足提出相应的建议。一是要通过改进技术、提高质量、通过成本控制提高企业的核心竞争力,树立竞争优势;二是要建立完善的成本控制系统,实行全员和全过程的成本控制。

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