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水利枢纽工程项目建设管理研究——以南宁市邕宁水利枢纽工程为例

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景及其意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 项目管理发展综述

1.2.2 水利枢纽工程项目管理研究现状

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第二章 项目管理理论基础

2.1 项目管理的相关概念

2.2 项目管理相关理论基础

第三章 邕宁水利枢纽项目建设概况

3.1 工程项目建设的背景

3.1.1 项目建设位置

3.1.2 项目建设功能和意义

3.2 邕宁水利枢纽工程建设基本情况

3.2.1 建设主要内容

3.2.2 工程量及投资计划

3.2.3 项目组织

3.3 邕宁水利枢纽工程建设存在的问题

第四章 加强邕宁水利枢纽工程项目建设管理措施

4.1 前期工作管理措施

4.1.2 重点抓好工程各类招标管理工作

4.2 施工进度管理措施

4.2.1 施工难点和关键线路

4.2.2 施工进度计划编制和审核

4.2.3 建设单位的协调管理

4.2.4 施工进度考核

4.2.5 项目建设完成情况

4.3 工程成本管理措施

4.3.1 招标文件编制

4.3.2 施工阶段造价控制管理

4.4 工程质量管理措施

4.4.1 调整提高质量管理目标

4.4.2 建立健全质量管理制度

4.4.3 严格施工过程质量管理

4.4.4 项目工程质量管理成果

4.4.5 项目新技术应用

4.5 项目建设形象进度面貌

第五章 结论和展望

5.2 研究展望

参考文献

致谢

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摘要

水利枢纽工程一般具有防洪、发电、航运、灌溉等功能。近年来,中国为发挥水利枢纽工程的巨大社会作用,掀起了建设高潮。为更高效地推进各项工作,使项目能够顺利完工,水利枢纽工程建设单位都会引入项目管理理念。
  国内外相关学者和专家对项目管理做了大量的研究,得出了许多相关的理论;但是项目管理在水利枢纽工程中的应用研究相对较少,特别是从项目建设单位角度考虑的研究成果更加缺乏,不能满足水利枢纽工程建设的需要。本文主要开展南宁市邕宁水利枢纽工程项目管理研究,详细介绍了该项目的建设情况并指出项目建设存在的主要问题,通过对项目管理理论知识的研究及结合实际施工情况分析,最终得出邕宁水利枢纽工程在项目前期工作管理、施工进度管理、成本管理、质量管理等几个主要方面有效措施。
  实践证明,邕宁水利枢纽工程通过开展有效的项目管理,项目建设的整体目标得到有效的控制实施,工程施工进度、成本、质量和安全等管理成效显著,达到预期的目标;此外,项目管理过程中实施的新技术对整个项目的建设起到了极大的积极作用。通过本文的研究,希望能为相似的水利枢纽工程建设提供借鉴和帮助。

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