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南宁城市轨道交通一号线一期工程项目管理研究

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摘要

随着南宁市经济社会的持续快速发展和城市轨道交通建设规划的获批,南宁城市轨道交通建设已迈入实施阶段。如何在南宁市财力相对不足、轨道交通建设经验较为缺乏的情况下对南宁城市轨道交通一号线一期工程进行科学管理,迈好南宁轨道交通建设的关键性一步,是当前一个非常重要的问题。论文在分析国内外城市轨道交通建设管理实践经验和特点的基础上,较为深入地总结并分析了南宁城市轨道交通一号线一期工程实施的基础和条件,并通过对组织结构和投资特点的分析,提出项目业主组织建设,政府部门协调和保障的建设模式。运用甘特图对项目进度进行控制,确保项目进度,根据进度任务安排和筹措资金,在保障进度的同时合理控制成本。选取因果图法对本项目质量进行分析和事前控制,通过在前期准备和施工过程中对影响质量的五大因素进行控制,达到确保建设质量的效果。通过对本项目建设存在的主要风险进行识别和特征分析,实现对风险的控制。对本项目的风险主要可以通过两方面防范和控制。根据联合开发、“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”的基本原则,以南宁市轨道交通建设现状情况为基础,选取了项目组织、进度控制、成本管理、质量管理、风险控制等方面进行研究,重点对项目进度和成本管理进行了分析,提出了南宁城市轨道交通一号线一期工程项目在管理过程中应把握的几个关键问题和前期管理建议。

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