VFB-VC模式及其在高新技术企业生产扩展诊断中的应用研究

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第一章企业诊断的现状与VFB-VC模式提出

1.1企业诊断的现状

1.1.1企业诊断的方法研究

1.1.2企业诊断的应用研究

1.2 VFB-VC模式的提出

第二章价值链及价值功能体研究概述

2.1价值链应用与分析诊断的研究概况

2.1.1价值链在分析诊断中的概括研究(包括采用的方法)

2.1.2价值链在(生产或工作)流程优化重组中的应用研究(包括采用的方法)

2.1.3价值链在行业产业链及优化中的应用研究(包括采用的方法)

2.2价值功能体

2.2.1价值功能体的含义

2.2.2 VE分析价值功能体

2.3价值功能体(VFB)与价值链(VC)结合的优势

第三章VFB-VC模式的设计与方法配合

3.1 VFB-VC模式的设计

3.1.1 VE作用下的VFB-VC模式

3.1.2 VFB-VC模式在各个价值层面的转换

3.1.3 VFB-VC模式的适用性研究

3.1.4 VE切入VFB-VC模式的正向分析

3.1.5 VE切入VFB-VC模式的逆向分析

3.2 VFB-VC模式的方法

第四章 南宁PB公司生产扩展的VFB-VC结构

4.1南宁PB公司简介

4.2南宁PB公司生产扩展的VFB-VC结构

4.2.1南宁PB公司的价值功能体

4.2.2南宁PB公司原生产体系的VFB-VC结构

4.2.3南宁PB公司新生产体系的VFB-VC结构

第五章南宁PB公司生产扩展的工作链诊断

5.1南宁PB公司工作链分析

5.1.1南宁PB公司现有工作链介绍

5.1.2南宁PB公司现有工作链现状分析

5.2价值工程法对现有工作链分析诊断

5.2.1 VE活动对象的选择

5.2.2功能评价系数的确定

5.2.3成本系数的确定

5.2.4计算价值系数

5.2.5分析价值系数表

5.2.6改进措施

5.2.7重构工作链

5.3 正交试验法对南宁PB公司生产扩展的工作链分析(以木瓜蛋白酶为例)

5.3.1木瓜蛋白酶酶学性质

5.3.2木瓜蛋白酶提取工艺的优化(运用正交实验法分析)

第六章南宁PB公司生产扩展的行业产业链诊断

6.1企业宏观环境和竞争的总体态势分析

6.2南宁PB公司现有行业产业链介绍

6.3运用VE对现有行业产业链进行分析诊断

6.3.1功能分析

6.3.2功能评价

6.3.3重构新的行业产业价值链

6.3.4提出改进措施即业务战略选择方式(如外包、战略联盟等)分析

第七章南宁PB公司生产车间管理诊断

7.1生产车间管理存在的问题

7.2解决生产车间管理问题的几点建议

结束语

参考文献

致谢

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