北京世纪城房地产开发公司薪酬体系设计

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1引言

1.1问题提出

1.2薪酬理论文献综述

1.2.1国外薪酬管理理论及实践

1.2.2国内薪酬管理理论及实践

2薪酬理论

2.1薪酬的概念与构成

2.2薪酬管理理论基础

2.3薪酬体系设计的基本原则

2.4薪酬体系设计的基础

2.5影响薪酬实践的因素

2.6薪酬策略

2.6.1薪酬水平策略

2.6.2薪酬结构策略

3北京世纪城房地产开发公司人力资源现状与分析

3.1北京房地产行业人力资源现状与分析

3.1.1北京房地产业人力资源特征

3.1.2北京房地产业薪酬体系现状

3.1.3与北京房地产业薪酬体系设计有关的人力资源管理问题

3.2北京世纪城房地产开发公司人力资源现状与分析

3.2.1世纪城房地产开发公司基本情况

3.2.2世纪城房地产开发公司人力资源现状与分析

3.2.3世纪城公司人力资源现状与薪酬体系的关系

4北京世纪城房地产开发公司薪酬体系诊断分析

4.1世纪城房地产开发公司薪酬体系现状

4.2世纪城房地产开发公司薪酬体系诊断

4.2.1薪酬的结构性

4.2.2薪酬的公平性

4.2.3薪酬的激励性

4.2.4薪酬的竞争性

4.2.5薪酬的战略性

4.3薪酬体系优化思路

4.4薪酬体系再设计的必要性

5北京世纪城房地产开发公司薪酬体系设计与实施

5.1薪酬体系设计总体方案

5.1.1设计指导思想

5.1.2设计目的

5.1.3薪酬模式设计

5.1.4薪酬结构设计

5.1.5薪资调整

5.2各系列薪酬方案设计

5.2.1岗位薪资标准体系设计

5.2.2高层管理人员薪酬设计

5.2.3管理人员薪酬设计

5.2.4营销人员薪酬设计

5.2.5公司福利体系设计

5.2.6试用期员工薪酬设计

5.3薪酬体系方案的实施

5.3.1建立健全薪酬制度支撑体系

5.3.2薪酬体系实施关键因素分析

5.3.3薪酬体系实施中发现的问题及解决措施

5.3.4薪酬体系的完善方向

6结论与展望

参考文献

致谢

附录