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国有企业人力资源开发管理研究(以水钢为例)

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目录

文摘

英文文摘

前言

1.1问题的提出

1.2研究的目的和意义

1.3研究的思路

第一章人力资源开发管理相关理论概述

1.1人力资源是最重要的资源

1.2人力资源开发是人力资源管理的主要内容

1.3建立以人为中心的人力资源开发的管理理念及管理模式

1.4人力资源开发管理的主要内容

第二章水钢人力资源开发管理体系的构建

2.1我国企业教育培训管理体系的现状及问题

2.2水钢教育培训管理体系的现状研究

2.3企业人力资源开发管理体系构建的要求及原则

2.4水钢人力资源开发管理体系的模式

2.5企业办学实体的结构调整、资源整合

第三章水钢人力资源开发的策略和措施

3.1水钢人力资源的现状分析

3.2水钢专业技术人员未来拥有量的预测

3.3水钢人力资源开发的策略与措施

结 论

致 谢

附 录

参考文献

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摘要

随着我国改革开放的深入发展,现代企业已被推向国内、外市场,在世界跨入知识时代的大环境下,决定了企业要生存发展必须保持旺盛的可持续经营能力,突出了人力资源在企业经营中的主导地位,因此,对国有企业人力资源开发管理的研究成为企业管理中的重要的研究课题。  本文紧密结合水钢的实际,根据自己近十年的的工作经验,应用现代管理中以人为中心的理论、人力资源管理的理论、组织结构理论等对水钢人力资源开发管理进行了研究,设计了水钢人力资源开发管理的体系以及企业办学实体的结构调整、资源整合的模式;通过详细的调查研究对水钢人力资源状况进行了分析,并应用系统工程中马尔可夫链状预测法对专业技术人员在四年内的拥有量进行了预测和分析,根据马斯洛需求理论和企业管理组合的理论,对企业人员招聘和职称评定及提高生产工人技能等几个具体问题提出了操作性较强的策略和措施,意在对水钢人力资源开发的管理提出些建议。

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