声明
第1章 绪 论
1.1 论文的选题背景和研究意义
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究目标
第2章 存货管理的基本概念
2.1.1 库存的概念
2.1.2 存货管理的作用
2.2.1 供应链管理的概念
2.2.2 供应链管理方法
2.2.3 供应链管理的四大支点
2.3 供应链管理环境中的存货管理
2.3.1 供应链环境下存货管理与传统存货管理的区别
2.3.2 供应链环境下的存货管理模式
第3章 Zara公司存货管理案例
3.1 Zara公司介绍及财务指标
3.2 Zara存货管理的成功之道
3.2.1 产品组织设计缩短前导时间
3.2.2 采购与生产——后向一体化
3.2.3 JIT精益生产模式
3.2.4 物流—零库存越库配送
3.2.5 经营—前向一体化
3.2.6 完善的信息管理系统优化业务流程
第4章 Zara存货管理对我国服装企业的启示
4.1.1 我国服装企业现状
4.1.2 我国企业存货管理中存在的问题
4.2.1 内部原因
4.2.2 外部原因
4.3 Zara库存管理经验对我国服装业的启示
4.3.1 建立垂直整合的供应链管理模式
4.3.2 缩短前导时间
4.3.3 采用延迟策略
4.3.4 实行精益生产
4.3.5 建立极速高效的物流系统
4.3.6 重视销售环节
4.3.7 利用信息系统建立快速响应机制
第5章 结束语
5.1 研究结论
5.2 研究的不足
参考文献
致谢
