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基于以人为本的保钞公司企业文化建设研究

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目录

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容、研究思路及方法

1.4 研究的创新点

第二章 相关概念界定及理论基础

2.1 相关概念界定

2.2“以人为本”的相关理论基础

第三章 保钞公司企业文化建设现状

3.1以“印”文化为核心的企业文化

3.2保钞公司“印”文化构建的有效举措

第四章 保钞公司在文化建设中存在问题及原因探析

4.1 保钞公司在文化建设中存在问题

4.2 存在问题的原因分析

第五章 完善保钞公司以人为本“印”文化的对策

5.1推动文化体系落地,做好员工培训

5.2改善人文环境、加强人文关怀

5.3 细化人力资源配置和员工绩效改革

结语

参考文献

附录

致谢

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摘要

1981年,日裔美籍管理学家威廉·大内在美国出版了《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书。在这本书中,他提出了Z理论,并最早提出企业文化的概念,随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国,随着世界经济的不断融合,人们对企业文化有了深刻的认识,文化建设被越来越多的企业提到自身建设的日程上来。文化是企业的灵魂,而人是企业最重要的资源、最宝贵的财富。理解人本管理的内涵,构建以人为本的企业文化是时代进步的要求,是企业在经济大潮中持续发展的强大助力,把以人为本的理念融进企业文化建设中是企业在市场竞争中制胜的法宝。我国有层出不穷的专家、学者在写这方面的文章,内容丰富多彩,但观点大同小异。大致可以概括为以人为本是企业文化的核心,是企业发展的内在动力,能够增强企业凝聚力,激发员工的积极性、主动性和创造性,引导企业上下形成共同价值观念。本文立足于建设“以人为本”企业文化的研究方向,通过使用文献研究、案例分析及调查分析的方法,借鉴国内外观点和国内外优秀企业文化建设的案例,分析在保钞公司这个传统国有企业的大环境中如何在总公司“印”文化体系引领下,建设具有保钞特色、适应保钞环境和保钞公司未来发展道路的文化。文章总结归纳了保钞公司近年来在文化建设过程中的一些有效举措,分析了文化建设中存在的问题及其产生的原因,研究如何在原有基础上基于“印”文化理念运用有效手段发挥企业文化的引领作用,树立员工的在企业中的主体地位,提出完善保钞公司以人为本“印”文化的对策。

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