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摘 要
Abstract
第1章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状及评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究思路及框架
第2章 相关理论
2.1 战略管理相关理论概述
2.1.1 多元化战略
2.1.2 产品战略
2.1.3 多元化业务组合战略
2.1.4 企业资源能力理论
2.2 波士顿矩阵法
2.2.1 波士顿矩阵法概述
2.2.2 波士顿矩阵法优点
2.2.3 波士顿矩阵法局限性
2.2.4 波士顿矩阵法分类
2.2.5 波士顿矩阵法应用法则
2.3 产品生命周期理论概述
2.3.1 产品生命周期概念
2.3.2 产品生命周期优缺点
2.3.3 产品生命周期的四个阶段
2.4 本章小结
第3章 开滦集团多元化业务发展状况及环境分析
3.1 开滦集团及其多元化业务发展的基本情况概述
3.1.1 开滦集团简述
3.1.2 开滦集团主要业务
3.1.3 开滦集团主要业务经营状况
3.2 开滦集团多元化业务发展面临的外部环境
3.2.1 开滦集团多元化业务发展的市场环境
3.2.2 开滦集团多元化业务发展的行业竞争环境
3.2.3 开滦集团多元化业务发展的区域竞争环境
3.3 开滦集团多元化业务发展面临的内部环境
3.3.1 开滦集团多元化业务组合战略发展历程
3.3.2 开滦集团实施多元化业务组合战略的内部优势环境
3.3.3 开滦集团实施多元化业务组合战略的内部劣势环境
3.4 本章小结
第4章 开滦集团多元化业务组合战略评估分析
4.1 开滦集团多元化业务销售增长率分析
4.2 开滦集团多元化业务相对市场份额分析
4.3 基于波士顿矩阵的多元化业务组合战略评估
4.4 基于产品生命周期的多元化业务组合战略评估
4.4.1 问题业务分析
4.4.2 明星业务分析
4.4.3 金牛业务分析
4.4.4 瘦狗业务分析
4.5 基于企业资源能力理论的多元化业务组合战略评估
4.5.1 问题业务分析
4.5.2 明星业务分析
4.5.3 金牛业务分析
4.5.4 瘦狗业务分析
4.6 开滦集团多元化业务组合战略评估分析结论
4.7 本章小结
第5章 开滦集团多元化业务组合战略优化对策
5.1 开滦集团多元化业务组合战略的优化对策
5.1.1 基于波士顿矩阵选择模型的优化对策依据
5.1.2 基于多元化战略选择模型的优化对策依据
5.2 问题业务的优化对策
5.3 明星业务的优化对策
5.4 金牛业务的优化对策
5.5 瘦狗业务的优化对策
5.6 本章小结
第6章 开滦集团多元化业务组合战略优化保障措施
6.1 管理体系保障
6.2 法人治理结构保障
6.3 制度措施保障
6.4 人才管理保障
6.5 本章小结
攻读硕士期间承担的科研任务和主要成果
致 谢
