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基于博弈分析的M公司供应链合作创新激励机制研究

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目录

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第一章 绪论

第一节 选题背景及意义

第二节 研究内容与方法

第三节 可能的创新之处

第二章 相关理论和文献综述

第一节 相关理论基础

第二节 文献综述

第三节 评述

第三章 M公司与供应商合作创新的实践及存在问题

第一节 M公司现状及在供应链合作创新中的角色

第二节 M公司合作创新的实践

第三节 M公司与供应商合作创新中存在的问题

第四节 本章小结

第四章 M公司供应链合作创新的博弈分析

第一节 合作创新激励机制的主体、客体和目标

第二节 供应链合作创新博弈模型的基本性质

第三节 模型假设和决策制定过程

第四节 供应链合作创新的博弈分析

第五节 博弈模型结果分析

第六节 本章小结

第五章 M公司供应链合作创新的激励机制

第一节M公司供应链合作创新的激励机制

第二节 M公司供应链合作创新激励机制的关键

第三节 M公司健全供应链激励的保障机制

第四节 本章小结

第六章 总结与展望

第一节 论文的工作总结

第二节 展望

参考文献

致谢

攻读学位期间的研究成果

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摘要

21世纪,市场竞争环境发生了很大的改变,在新的竞争条件下,供应链与供应链之间的竞争已逐步代替企业与企业之间的竞争。供应链管理是一种集成的管理思想,强调的是加强企业间的合作,但是供应链成员企业都具有理性决策的能力,因此在追求供应链整体利益最大化的目标之前,更看重自身的利益。因而会出现供应链合作创新活动的目标与行为不一致的现象。制造商作为供应链中的主导企业,必须带头建立有效的激励机制,才能促进供应链成员企业合作创新行为,尽量消除和避免“囚徒困境”、“搭便车”现象,使得供应链整体的运作效率得到提升。因此激励机制便成为供应链企业间合作创新成败的关键。
  本文在研究国内外大量关于供应链合作创新激励机制的基础上,总结分析了供应链成员企业合作创新的现状以及阻碍其合作创新的因素。然后根据相关因素构建了供应链合作创新的博弈模型,相关结论表明,供应链成员企业之间的合作创新与企业间合作程度、创新成本系数以及创新贡献程度等都有一定的影响。为了提高产品创新的程度获得更高利益,制造商作为核心企业必须建立和完善相应的激励机制,从而提高供应商参与创新的积极性。最后结合模型的结论提出供应链合作创新激励机制以及构建合作创新激励机制的关键点和保障机制,为M公司供应链合作创新提供了理论依据。

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