声明
摘要
第1章 绪论
1．1 选题背景
1．2 研究目的和意义
1．3 国内外研究现状
1．3．1 国内研究现状
1．3．2 国外研究现状
1．3．3 国内外研究现状评述
1．4 研究内容及方法
1．4．1 研究内容
1．4．2 研究方法
1．4．3 技术路线
第2章 AMT环境下团队工作绩效评价现状分析
2．1 相关概念的界定
2．1．1 AMT的概念
2．1．2 AMT的特征
2．1．3 AMT环境下的团队
2．2 AMT环境下团队工作绩效评价存在的主要问题
2．2．1 绩效评价的局限性
2．2．2 绩效评价缺乏科学性
2．2．3 绩效评价标准不清
2．2．4 绩效评价缺乏有效沟通
2．3 先进制造技术对团队员工绩效评价方面的要求
2．4 建立AMT环境下团队工作绩效评价体系的必要性
2．5 本章小结
第3章 AMT下团队工作绩效影响因素分析
3．1 团队因素对团队工作绩效的影响
3．1．1 团队工作成果对团队工作绩效的影响
3．1．2 团队工作过程对团队工作绩效的影响
3．1．3 团队结构对团队工作绩效的影响
3．2 个人因素对团队工作绩效的影响
3．3 组织因素对团队工作绩效的影响
3．3．1 员工激励对团队工作绩效的影响
3．3．2 员工培训对团队工作绩效的影响
3．3．3 人员招聘对团队工作绩效的影响
3．3．4 企业授权程度对团队工作绩效的影响
3．4 本章小结
第4章 先进制造技术环境下团队工作绩效评价
4．1 先进制造技术环境下团队绩效评价指标选取原则
4．2 AMT环境下团队工作绩效评价指标体系
4．2．1 数据的获取与分析方法
4．2．2 统计结论分析
4．2．3 AMT环境下团队工作绩效评价指标体系构建
4．3 绩效评价方法的选择
4．3．1 绩效评价现有方法
4．3．2 模糊综合评价法
4．4 评价指标权重集
4．5 本章小结
第5章 实证研究
5．1 案例背景
5．2 哈尔滨电机厂有限公司团队绩效分析
5．2．1 调查数据来源
5．2．2 调查数据计算
5．2．3 调查结果分析
5．3 本章小结
结论
参考文献
附录1
附录2
附录3
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
