首页> 中文学位 >湖北移动公司M-commerce业务发展战略研究
【6h】

湖北移动公司M-commerce业务发展战略研究

代理获取

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法和内容

2 理论综述

2.1 战略、企业战略与业务层战略

2.2 战略研究技术

3 湖北移动公司M-commerce业务外部环境分析

3.1 政治法律环境分析

3.2 经济环境分析

3.3 社会文化环境分析

3.4 技术环境分析

3.5 竞争对手分析

4 湖北移动公司M-commerce业务内部环境分析

4.1 组织架构现状分析

4.2 人力资源现状分析

4.3 产品分析

4.4 盈利情况分析

4.5 目标客户资源分析

4.6 渠道分析

5 湖北移动公司M-commerce业务SWOT分析

5.1 优势分析

5.2 劣势分析

5.3 机遇分析

5.4 威胁分析

5.5 战略匹配

6 湖北移动公司M-commerce业务发展战略

6.1 战略定位和目标

6.2 战略指导思想

6.3 职能战略

结束语

致谢

参考文献

展开▼

摘要

M-commerce是移动电子商务的简称。它是传统电子商务的扩展与延伸,是电子商务未来的发展趋势。随着移动互联网的快速发展、移动终端的快速普及,M-commerce将迎来新的发展机遇。它将不仅决定企业的生存发展状态,还将在很大程度上改变人们的生活方式和经济的运行规则。湖北移动作为传统通信企业,具有顺应发展趋势的一些优势,如信息技术较为先进、客户群体较为庞大、具有一定品牌优势、具备价值链上的一定主导能力等,但同时也面临着快速反应能力相对不足、跨界竞争渐趋激烈、运作经验相对匮乏等问题。本文目的在于探讨在当前环境下,湖北移动如何进行尝试探索,制定适合自身特点的M-commerce发展战略。
  本文首先介绍了课题研究过程中涉及到的战略及战略分析等理论知识;其次,主要通过PEST分析方法对湖北移动的M-commerce业务发展所处的政治、经济、社会、技术及竞争对手等外部环境进行分析,从组织架构、人力资源、产品体系、盈利情况等方面对内部环境进行分析;再次,利用SWOT分析方法,归纳出湖北移动发展M-commerce业务的优势、劣势、机遇和挑战,并结合湖北移动自身特点,进行战略匹配,将“融合创新、规模发展、打造品牌、提升价值”作为湖北移动公司M-commerce业务的发展战略;最后,根据既定战略,明确战略目标,确定走集中化、差异化之路,重点从组织架构、人力资源、营销推广等三个方面细化和制定相关措施。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号